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，梳理服務(wù)工業(yè)企業(yè)、零售客戶和消費(fèi)者的程序、標(biāo)準(zhǔn)、承諾，同步導(dǎo)入服務(wù)品牌，初步實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)崗位、進(jìn)流程、進(jìn)文化，有效提升服務(wù)質(zhì)量，
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，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研論證，初步擬定了針對(duì)品牌、客戶實(shí)施的市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)節(jié)策略，從“保量增收入、降量增收入、增量增收入”三個(gè)方面入手，對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分，
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”的生產(chǎn)模式初步構(gòu)建。通過(guò)大力培育生產(chǎn)主體，發(fā)展適度規(guī)模種植，使種煙大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)成為煙葉生產(chǎn)的組織與經(jīng)營(yíng)管理者，土地所有者成為土地經(jīng)營(yíng)者，部分
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;初步形成了縱向到底、層層傳遞、全面覆蓋主產(chǎn)煙區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新與推廣體系?！崩罾^新介紹說(shuō)。
推進(jìn)科技創(chuàng)新，人才是關(guān)鍵。以貴州省煙科院為重點(diǎn)，貴州省局（公司
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;2）烤煙生產(chǎn)布局初步實(shí)現(xiàn)了由分散向集中轉(zhuǎn)變，規(guī)模效益水平明顯提高，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)初步體現(xiàn)。按照局部突破、重點(diǎn)發(fā)展、提高質(zhì)量、增加效益的發(fā)展思路，不斷優(yōu)化布局、優(yōu)化
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方面應(yīng)用取得的巨大經(jīng)濟(jì)效益等。這些成功的案例提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了我們推進(jìn)智能化監(jiān)管的信心。
（三）行業(yè)內(nèi)在應(yīng)用方面也有了初步探索。
由于行業(yè)垂直管理
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檢查工作指引》，讓每個(gè)隊(duì)員對(duì)“APCD”工作法有全新的認(rèn)識(shí)。并按照上級(jí)工作部署要求，制訂了實(shí)施方案。目前，我們還在初步運(yùn)行當(dāng)中，由于處于初步運(yùn)行階段
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管人員，完善了監(jiān)管制度流程，初步建立了“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明”的內(nèi)管委派制監(jiān)管體系，有效解決了內(nèi)管“誰(shuí)來(lái)管、管什么、怎么管”的問(wèn)題
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，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作取得了良好的成效，機(jī)構(gòu)框架設(shè)置合理，人員配置基本到位，流程規(guī)范逐步健全，初步建立了一套較為完善的專賣內(nèi)部監(jiān)管
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2009年的20萬(wàn)箱不到增長(zhǎng)至2012年的150萬(wàn)箱，三年時(shí)間增長(zhǎng)高達(dá)700%左右，現(xiàn)“泰山”已經(jīng)初步進(jìn)入全國(guó)大品牌序列。在二類煙價(jià)類中，“泰山”在銷的二類煙
