為您找到相關(guān)結(jié)果 10340 篇
-
，分設(shè)設(shè)水、電、煤三個專業(yè)對標(biāo)管理小組，分解目標(biāo)、落實責(zé)任、強(qiáng)化管理，積極優(yōu)化各項指標(biāo)；
三是完善體系，落實措施：
-
。
通過為期兩天的檢查核實，全區(qū)育苗準(zhǔn)備工作凸顯以下特點：
一是面積足。按照分公司計劃合同種植面積及計劃育苗任務(wù)分解，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）
-
，分設(shè)水、電、煤三個專業(yè)對標(biāo)管理小組，分解目標(biāo)、落實責(zé)任、強(qiáng)化管理，積極優(yōu)化各項指標(biāo)；
三是完善體系，落實措施：細(xì)化
-
311.1條，占總查處數(shù)的66.32%。
二是提前謀劃部署“兩節(jié)”卷煙銷售預(yù)期目標(biāo)。將年銷售目標(biāo)任務(wù)分解到月，并下達(dá)到各客戶服務(wù)部按季列入績效考核，要求營銷隊伍將
-
平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，認(rèn)真落實《懲治和預(yù)防腐敗實施綱要》，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得明顯成效。一是強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”落實責(zé)任制。狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分解、責(zé)任落實、責(zé)任考核、責(zé)任追究
-
改進(jìn)提升體系運(yùn)行效果。企業(yè)要不斷強(qiáng)化分析，特別是對質(zhì)量目標(biāo)完成情況的分析，按照體系的要求，質(zhì)量目標(biāo)都經(jīng)過層層分解，而且基本是可測量
-
）一年來在目標(biāo)管理和績效考核上所作的工作給予了充分肯定。認(rèn)為金沙縣局（分公司）在目標(biāo)管理上能將上級公司下達(dá)的目標(biāo)層層分解細(xì)化、能將目標(biāo)任務(wù)同員工實際工作有機(jī)結(jié)合
-
，能降低人的吸煙欲望，緩解戒煙時的煩躁、焦慮等心理癥狀，有助于逐漸完全戒煙。這種“中式”戒煙法的優(yōu)點是，既能幫助加速分解和釋放體內(nèi)積聚的尼古丁
-
。召開專題會議，制定并下發(fā)推進(jìn)方案和工作臺賬，將網(wǎng)上訂貨納入績效考核指標(biāo)體系，細(xì)化分解到單位、部門、崗位，到季、月、周；利用月例會
-
人體內(nèi)的維生素A、B、C、E等的活性大為降低，并使體內(nèi)的這些維生素大量消耗。維生素B2能夠分解焦油里的苯并芘等有害物，維生素B12能有效解除輸氧障礙，維生素E
