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市場(chǎng)而言的，他們的需求具有一定共性，比如卷煙客戶按照不同經(jīng)營(yíng)方式類型可細(xì)分為食雜店客戶、便利店和超市客戶、商場(chǎng)客戶、煙酒商店客戶、娛樂(lè)服務(wù)場(chǎng)所客戶等。但是消費(fèi)者是針對(duì)個(gè)體而言
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;一定要追根求源。所謂“妥善處理”，也就是對(duì)商店庫(kù)存積壓嚴(yán)重、臨期商品進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼Ｄ芡藫Q給供應(yīng)商的要盡快退還，不能退還尚未過(guò)期的，可以通過(guò)適當(dāng)?shù)拇黉N方法
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拿著百元鈔票到商店換零錢。有些零售戶朋友因?yàn)轭櫩蜎](méi)在自己店鋪里買東西就拒絕，甚至還摔臉子。這樣，顧客沒(méi)換到錢心里不痛快，他還會(huì)到處說(shuō)你的壞話，從而
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和精力抓卷煙銷售，不如搞搞其它商品銷售。所以對(duì)待卷煙缺乏信心，缺少激情。于是整個(gè)商店也就只有一兩個(gè)品牌，在卷煙銷售方面顯得十分消極、被動(dòng)、冷靜。試想這樣的零售戶
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，沒(méi)有攢貨，結(jié)果來(lái)了一個(gè)紅白喜事用煙戶，一次要買四十條，咱的煙不夠，人家就到別的商店去了。這件事讓我后悔不已。如果多攢點(diǎn)貨，
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跑到倉(cāng)庫(kù)里去拿，店內(nèi)就成了無(wú)人商店，顧客多了丟點(diǎn)小東西也是常有的事。讓人氣憤又無(wú)計(jì)可施。另外有內(nèi)急要跑到小區(qū)對(duì)過(guò)的公廁，就是以最快的速度來(lái)回也要五分鐘。開(kāi)店之初
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最適合自己商店的品牌，提高品牌培育的成功率。依據(jù)：首先，分析店鋪所處的商圈，以及消費(fèi)人群的消費(fèi)檔次。以此決定品牌培育的重點(diǎn)應(yīng)該放在哪個(gè)檔次上。我
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批發(fā)價(jià)多少元的卷煙，條包出售時(shí)僅有2、3元利潤(rùn)。
（三）商店叢生，競(jìng)爭(zhēng)惡化
《煙草專賣證管理辦法》中明確了辦理?xiàng)l件，并在
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活躍，商機(jī)豐富，是零售戶從經(jīng)營(yíng)好時(shí)機(jī)。然而由于當(dāng)今零售戶遍地都是，走錯(cuò)路都是超市、零售商店，同時(shí)電商、游商隨時(shí)可見(jiàn)，由此競(jìng)爭(zhēng)異常
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轉(zhuǎn)業(yè)到遼陽(yáng)中華商店做起了政工干部，后來(lái)到聯(lián)營(yíng)公司做工會(huì)主席。工作之余他宣傳戒煙，勸同事，勸街坊鄰居，見(jiàn)誰(shuí)勸誰(shuí)。2004年，葉雙民
