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Auld Eddy的年長技師坐在那里,一手拿著工具一手拿著煙斗(是他以前當(dāng)學(xué)徒畢業(yè)時的作品,抽了有50年,煙斗極其漂亮),言辭激烈地批評競爭對手的煙斗是“廉價和粗俗不堪的破爛”,把包括Dunhill
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）……在帝國主義各國的激烈角逐中，英、美資本家取得了勝利，對中國煙草市場幾乎形成了絕對壟斷。甲午戰(zhàn)爭后，列強(qiáng)在中國取得設(shè)廠權(quán)。為了充分利用中國的廉價
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在父母幫助下，經(jīng)營了一間自家煙酒銷售分店。但由于房租太高，競爭激烈，分店勉強(qiáng)維持盈虧平衡。黃安認(rèn)為，開分店還是得仰仗家人的支持，囤積
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，競爭激烈，分店勉強(qiáng)維持盈虧平衡。黃安認(rèn)為，開分店還是得仰仗家人的支持，囤積的十幾萬元的貨都來自母親的店鋪。自己本職工作收入不高，每月還有
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激烈的情況下。如何根據(jù)企業(yè)運營目標(biāo)制定會員制度、運用等級成長劃分并匹配對應(yīng)權(quán)益激勵會員自成長，借助積分制擴(kuò)大會員消費邊界變得至關(guān)重要。二是在門店員工端，員工將從單純的銷售導(dǎo)購
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，這對于單品牌來說將有更多機(jī)會觸達(dá)消費者。不過各品牌的產(chǎn)品競爭也會更直接更激烈。品牌方轉(zhuǎn)型陣痛：停產(chǎn)清庫存、調(diào)整門店、重構(gòu)產(chǎn)品新規(guī)即將落地，品牌企業(yè)也面臨調(diào)整陣痛
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;曾華彬講到：“激烈競爭面前，如何服務(wù)終端？終端在考慮什么呢？”實際上，企業(yè)在終端遇到的挑戰(zhàn)不亞于技術(shù)挑戰(zhàn)，在此
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，企業(yè)要應(yīng)對日益激烈的市場競爭和不斷變化的生存環(huán)境，必須重視知識，學(xué)習(xí)知識，以學(xué)習(xí)求創(chuàng)新，以創(chuàng)新求發(fā)展。員工是企業(yè)的基本
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面臨更大的經(jīng)營挑戰(zhàn)。而對于社區(qū)團(tuán)購競爭尤其激烈的長沙和武漢地區(qū)，步步高和中百超市的可比門店的增長也受到了不同程度的影響。 從去年中旬各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局社區(qū)團(tuán)購以來，這一
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一年后向云南全省開放7-11加盟業(yè)務(wù)，明年年底前，開店20到30家，未來五年，計劃達(dá)到200-300家店。 面對競爭日益激烈的中國市場、尤其是
