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，依章管理。二是打好預(yù)算定額牌。嚴格執(zhí)行預(yù)算定額管理的制度規(guī)定，將預(yù)算管理與定額管理相結(jié)合，充分發(fā)揮預(yù)算管理在成本費用控制中的關(guān)鍵作用，切實提高
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導向，科學設(shè)定目標，分析生產(chǎn)運行、工藝質(zhì)量、人機安全、成本費用等多維度需求，統(tǒng)一工作落實、展開、提升的著力點。明晰條線責任。結(jié)合設(shè)備動態(tài)運行臺賬，
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種煙成本。要抓牢物資就位及出庫工作，加強與生產(chǎn)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，做好物資運輸車輛道路暢通保障工作，確保煙用物資按時就位，督促合作社組織集中運輸車
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“外賣”平臺、自動販賣機、網(wǎng)絡(luò)平臺銷售電子煙，告知違法成本，督促守法經(jīng)營。三是聯(lián)合多方監(jiān)管，增大查處力度。與公安、市場監(jiān)管局等部門加強協(xié)作，匯聚
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;全面筑牢真煙外流的監(jiān)管“防火墻”。法律宣傳到位，筑牢防范意識。切實提升走拜訪服務(wù)質(zhì)效，依托誠信互助小組建設(shè)，市場經(jīng)理、專管員廣泛宣傳真煙外流“成本賬
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所有155個簽署國都采取禁煙、健康警示、廣告禁令并提高卷煙成本，這種可持續(xù)發(fā)展確實是可能的。印度情景印度已經(jīng)從低收入國家發(fā)展成為發(fā)達國家，估計有 1.2 億煙民（
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，加強重點領(lǐng)域、關(guān)健環(huán)節(jié)成本費用控制，控制固定資產(chǎn)投資，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運行效率和效益。四是落實 “三高戰(zhàn)略”。持續(xù)推進財審創(chuàng)新課題研究
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，能夠提供定制化的解決方案，服務(wù)于客戶所有需求。在“最少必需”原則的推動下，該公司始終關(guān)注的是客戶的真實需求和成本效益。“憑借以客戶為中心的理念，我們
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，強化農(nóng)戶烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓，全力指導煙農(nóng)科學種煙，為煙農(nóng)提供種苗、肥料、技術(shù)等服務(wù)，從而進一步降低種植成本，使我鄉(xiāng)的煙葉生產(chǎn)面積和管理水平
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，忙得不亦樂乎。甕安縣從去年年底采用漂浮育苗手段開始育苗，為煙農(nóng)節(jié)省了育苗時間和成本。今年，全縣計劃育苗26萬盤將于4月份完成煙苗移栽。松坪村職業(yè)煙農(nóng)周祖才
