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，實(shí)現(xiàn)湘西煙草貫標(biāo)體系的從軟到硬。確保他們體系建設(shè)由“建”到“用”，由“形”到“神”兩個質(zhì)的飛躍。
四是堅持以對標(biāo)找差距。對標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自我超越的良性循環(huán)
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實(shí)際情況，采取多項(xiàng)措施，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
座談會
為更好地貫徹落實(shí)省、市局會議精神，近日，高郵市局堅持查問題、抓短板、改不足
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經(jīng)營短板所在并不斷改進(jìn)，從而持續(xù)提升工廠基礎(chǔ)管理水平。
5.績效管理保障體系設(shè)計
績效管理體系的實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)，需要強(qiáng)有力的組織、制度、流程與方法的保證。要建立包括
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欠佳，政策扶持力度小；物流企業(yè)分布零散，統(tǒng)一管理困難重重；物流專業(yè)人才緊缺，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足等六大瓶頸。這六個方面的短板就是運(yùn)城市
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，使得制度“游離真空”，造成監(jiān)管的短板，弱化了反腐倡廉制度的針對性和有效性。工程前建后棄、邊建邊改現(xiàn)象時有發(fā)生。好的開始是成功的一半！就如
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，現(xiàn)在我們更多看到的是外企在機(jī)制方面的短板，在外企很容易碰到天花板，也沒有真正的歸宿感。第四，近幾年，伴隨蘇寧、國美、物美、步步高
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;對設(shè)備管理的基礎(chǔ)保障作用認(rèn)識不足。現(xiàn)在想想，如果設(shè)備管理是‘短板’的話，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制就失去了支撐的點(diǎn)，必將影響和制約企業(yè)的整體
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;并為各項(xiàng)能效指標(biāo)設(shè)置了達(dá)標(biāo)值、目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值，同時，還成立了能效對標(biāo)工作組，以項(xiàng)目、課題為載體，針對節(jié)能減排中的“短板”進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)
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和引領(lǐng)作用是我們必須破解的新課題。
三是面對“2332”和“456”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的要求，當(dāng)前還存在一些制約“上水平、促跨越”的結(jié)構(gòu)性的“瓶頸”和基礎(chǔ)性的“短板”。宏觀層面
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，增強(qiáng)職工們發(fā)展煙葉生產(chǎn)的信心和決心，實(shí)現(xiàn)木桶短板效益。在煙葉生產(chǎn)發(fā)展中，傾心服務(wù)，結(jié)對幫扶，提高老少邊窮地區(qū)的煙葉生產(chǎn)質(zhì)量效益和煙農(nóng)增收
