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三問(wèn)”基層調(diào)研。
調(diào)研組采取實(shí)地走訪、交流座談方式，詳細(xì)了解了客戶近期銷量、庫(kù)存、價(jià)格情況，廣泛收集了服務(wù)需求以及意見(jiàn)建議；仔細(xì)聽(tīng)取了井研縣
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借平臺(tái)，形成輿論引導(dǎo)合力。利用“微信企業(yè)號(hào)”建設(shè)，打造員工內(nèi)部實(shí)時(shí)交流平臺(tái)。利用微信平臺(tái)的便利性、廣泛性和實(shí)時(shí)性，向員工第一時(shí)間推送行業(yè)及縣局動(dòng)態(tài)
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，通過(guò)建機(jī)制、定舉措、進(jìn)一步延伸需求預(yù)測(cè)觸角。
一是座談交流，了解品牌偏好。通過(guò)定期組織零售客戶、消費(fèi)者座談交流，詳細(xì)了解零售客戶和消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知和消費(fèi)偏好
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，切實(shí)提高培訓(xùn)、鑒定成效作了交流發(fā)言。與會(huì)代表就2016年技能鑒定工作中，如何調(diào)動(dòng)技能人員參與學(xué)習(xí)的積極性、組織煙機(jī)修理職業(yè)技能競(jìng)賽、參加國(guó)家局競(jìng)賽選手強(qiáng)化訓(xùn)練等重點(diǎn)工作進(jìn)行座談交流
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的輿論氛圍。
二是通力協(xié)作。及時(shí)召開(kāi)煙草、工商聯(lián)席會(huì)議，互通信息，交流經(jīng)驗(yàn)，分析解決取締工作中存在的問(wèn)題，安排部署取締工作重點(diǎn)，
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、歷史違規(guī)戶，利用系統(tǒng)預(yù)警排查風(fēng)險(xiǎn)客戶，將其列為首批管服對(duì)象開(kāi)展宣教工作，將規(guī)范經(jīng)營(yíng)的理念宣傳到位。
二是送法上門(mén)多溝通，做到交流“零距離
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，采用“你問(wèn)我答”的形式，與零售戶展開(kāi)深入淺出地交流。整個(gè)培訓(xùn)采用通俗易懂的語(yǔ)言、引用身邊典型的案例，激發(fā)零售戶的熱情和興趣；培訓(xùn)會(huì)上零售戶代表積極參與
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績(jī)效考核的思路、目標(biāo)、方法作了互動(dòng)交流。
工作組對(duì)各單位2015年工作完成情況給予肯定，并提出下一步績(jī)效考核要強(qiáng)化稅利目標(biāo)的引領(lǐng)作用，著力突出降本增效和對(duì)標(biāo)工作的重要性
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;生產(chǎn)制造中心匯報(bào)了品牌合作生產(chǎn)廠質(zhì)量管理情況，省內(nèi)四個(gè)生產(chǎn)廠及紅塔遼寧公司、海南紅塔公司負(fù)責(zé)人在會(huì)上分別作交流發(fā)言。
會(huì)議對(duì)2016年的質(zhì)量工作提出三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持
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存在的問(wèn)題、意見(jiàn)與瀘西復(fù)烤廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行了交流。雙方還初步探討了上海煙草集團(tuán)2016年煙葉加工方案。
瀘西復(fù)烤廠負(fù)責(zé)人就客戶提出的意見(jiàn)、建議，要求相關(guān)職能部門(mén)在今后工作
