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里，中國(guó)在樣本國(guó)家中杠桿率上升得最快。雖然居民部門杠桿率距離發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體還有一定的差距，但是差距明顯收窄。在疫情沖擊后，前期居民部門快速加杠桿的負(fù)面效應(yīng)就體現(xiàn)出
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;2008 年由于收購(gòu)價(jià)格大幅提高，成本收益率升至18.55%，但是與其他作物相比還有一定的差距。張文梅等（2019）對(duì)2016— 2018 年江西省
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之路。部分單位只是淺嘗即止之后便把這項(xiàng)工作放下了，面對(duì)政府或者是外部壓力“緩一緩”的想法占據(jù)了上風(fēng)，而不是去想盡辦法盡量爭(zhēng)取獲得更多、更大范圍的支持和理解。這種認(rèn)識(shí)上的差距
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的過程中，紅云紅河集團(tuán)以問題為導(dǎo)向，清醒地認(rèn)識(shí)到與先進(jìn)企業(yè)的差距、面臨的各種困難和挑戰(zhàn)。在深入調(diào)研、座談以及集團(tuán)各部門、各工廠工作人員進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”的基礎(chǔ)上，
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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)束，吳作義就召集中心的管理人員坐下來，分析與兄弟單位在各項(xiàng)指標(biāo)上的差距，商討提升指標(biāo)的措施與辦法，不斷改進(jìn)物流中心各項(xiàng)工作。通過技術(shù)創(chuàng)新
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和客戶形象沒有形成均衡發(fā)展的趨勢(shì)。主要體現(xiàn)在形象建設(shè)上與核心客戶存在差距，受硬件條件和經(jīng)營(yíng)意識(shí)影響，普遍為食雜店業(yè)態(tài)，店面裝修環(huán)境簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)
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密傳輸、權(quán)限管理混亂等問題。2025年隨著物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的廣泛應(yīng)用，數(shù)據(jù)采集點(diǎn)將呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，如何構(gòu)建安全可靠的數(shù)據(jù)治理體系成為當(dāng)務(wù)之急。五是專賣管理隊(duì)伍能力與新時(shí)代要求存在差距
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技術(shù)水平與卷煙工業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求還不完全匹配；煙機(jī)裝備智能化發(fā)展與行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)要求還有一定差距；煙機(jī)企業(yè)降本增效水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防控能力還需進(jìn)一步提升。面對(duì)
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，當(dāng)前專賣管理隊(duì)伍的法律意識(shí)、素質(zhì)能力還存在較大的差距。部分專賣管理人員在工作中習(xí)慣于按照老思路、老辦法解決問題，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)新工具、新技術(shù)、新流程掌握不熟練
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，通過開展現(xiàn)場(chǎng)安全自查、消防器材應(yīng)用講解、事故案例分析等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全操作意識(shí)，使每一位員工自覺在日常工作中“摳”細(xì)節(jié)、“找”差距，
