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培育的成長過程一樣，通過近5年的摸索和崗位實踐，品嘗了許多文章開頭的小片段，經(jīng)歷了引入期、成長期，現(xiàn)在終于進入了成熟期。
一、引入期的“苦
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;有些人員礙于情面，致使監(jiān)督工作停留于表面文章，出了問題互相推諉；二是信息溝通不靈，雙向信息反饋不夠及時、準確，甚至流于形式
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的思考，停留在作表面文章上。三是怕發(fā)現(xiàn)問題。主要是督察考評人員對考核對象礙于情面，怕發(fā)現(xiàn)問題多了，扣分扣多了，和考評結(jié)果掛鉤的工資收入也跟著扣多了
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，求真務(wù)實，堅持真抓實干，一切從實際情況出發(fā)，說實話、辦實事、重實干、求實效，不擺花架子，不做表面文章，
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救災(zāi)，在力保農(nóng)民不減收上做足了文章，產(chǎn)生了很好的效果。僅是2000年到2010年貴州省煙草系統(tǒng)就位貴州的抗旱救災(zāi)累計捐贈資金達1.24億元。
2010年，
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自身做起，以品牌代言人的身份，圍繞“四心”做文章，將“品牌”培育在客戶的心中。
品牌培育從“貼心”服務(wù)入手
說到“貼心”一詞，沭城鎮(zhèn)七雄街
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，理論聯(lián)系實際，通過知識競賽，撰寫心得體會文章等形式多樣、富于實效的活動，不斷把職工的學(xué)習(xí)引向深入；二是結(jié)合每年國內(nèi)、國際發(fā)生的一些大事
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建設(shè)的總體要求.又要符合煙草行業(yè)、煙草企業(yè)實際。既不能照搬照抄，盲目吸取其他的單位精神文明建設(shè)經(jīng)驗，又切忌形成不具有操作性和同實際結(jié)合的紙上文章。確定目標的原則是明確、科學(xué)、實際
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以后才漸漸發(fā)現(xiàn)，日本公司里面的員工，雖然頗有人寫得一手好英文文章，卻既說不得，也聽不得！這個問題的罪魁禍首，直到有些
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;要降下總物流成本，就要解決好人員用工問題，在物流部門用工中，除了正常的管理人員不可少外，我們只能在業(yè)務(wù)操作類上作文章，按目前
