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大手筆投資，實(shí)施了投資規(guī)模高達(dá)25億元的曲靖卷煙廠的技改。設(shè)計(jì)規(guī)模年產(chǎn)120萬箱卷煙，并留有發(fā)展余地。將新建5.1萬平方米制絲車間，新建2條6000Kg/h制葉
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了。”
王姨媽這話說得有些“殘忍”，但荊州區(qū)三義街社區(qū)的李小姐說得更是木有余地：“小賣部光顧的人太少了，誰知道那些東西有沒過期咧?我是絕不會光顧的。”
在沙市區(qū)
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消費(fèi)者可選擇的余地，無法充分滿足消費(fèi)者的各種需求，影響卷煙品牌的培育。
3、零售客戶綜合素質(zhì)不高，品牌意識不強(qiáng)。作為卷煙品牌的直接傳遞者，提高
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不斷檔，為客戶提供了更多的選擇余地。
30年，卷煙銷售的品牌發(fā)生了顯著變化。過去，在八十年代時(shí)卷煙銷售的品牌多而雜，主要培養(yǎng)低檔煙以量為主
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;并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，開發(fā)和培育出一批高質(zhì)量、高水平的新型卷煙產(chǎn)品。
其次要優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)。隨著買方市場的形成、品牌的豐富多彩、人們消費(fèi)選擇余地的加大，消費(fèi)者對品牌的消費(fèi)
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，但我卻做得很快樂。”正是憑著這種“不以善小而不為”的態(tài)度，李霞在電訪的崗位上游刃有余地開展工作，雖然也曾經(jīng)歷過坎坷與曲折，但她認(rèn)為收獲更多的卻是春天
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，顧客一旦有了啥生活需求，自然首先反應(yīng)出來這需求哪家有，哪家實(shí)惠，哪家價(jià)格低，哪家挑選余地大，哪家服務(wù)態(tài)度好
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化發(fā)展的品系，如“道文化”系列，“感恩”文化系列等，不僅因?yàn)槠放品N類和數(shù)量的豐富，給消費(fèi)者提供了很大的選擇余地，而且由于各自鮮明
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括推出了一些卷煙系列的創(chuàng)新擴(kuò)展產(chǎn)品，在細(xì)切煙和雪茄方面，推出了一些經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的產(chǎn)品。在歐盟的其余地區(qū)，我們在奧地利、捷克和葡萄牙的卷煙市場份額取得了增長。在把受歡迎
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需求出發(fā)，提供與之精神品位相契合的產(chǎn)品，將如“恢恢乎其于游刃必有余地也”，實(shí)現(xiàn)是煙向非煙境界的飛躍。
