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服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，切實(shí)加強(qiáng)基層專賣隊(duì)所建設(shè)。
該規(guī)劃涉及總體思路是根據(jù)轄區(qū)隊(duì)所分布現(xiàn)狀，撤銷整合部分專賣管理所，按照功能定位、轄區(qū)管服實(shí)際需求
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專項(xiàng)監(jiān)督，嚴(yán)守規(guī)范。最后，副經(jīng)理伍偉對(duì)營銷如何實(shí)現(xiàn)“開門紅”，在品牌分布、服務(wù)重心和服務(wù)技巧方面提出了具體要求。通過專題會(huì)議，營銷人員明確了目標(biāo)
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了數(shù)據(jù)源與規(guī)律性的支持。下階段，長(zhǎng)沙卷煙廠將進(jìn)一步理順烘絲工序工藝加工與數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)之間的管理性和分布特征，為創(chuàng)建科學(xué)合理的工藝量化模型提供數(shù)據(jù)支持。
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實(shí)時(shí)更新，有效避免超領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)，減少忘領(lǐng)，優(yōu)化物料管控。車間滯留容器的分布與數(shù)量可實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，及時(shí)疏通物流堵點(diǎn)，提高載具周轉(zhuǎn)率。此外
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，能夠有效對(duì)煙支重量的重量離散程度進(jìn)行調(diào)控，提升批量生產(chǎn)煙支的重量分布均勻程度。
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庫存82條。一是細(xì)化數(shù)據(jù)畫像，精準(zhǔn)布局。活動(dòng)前期，西區(qū)分公司通過多維數(shù)據(jù)分析鎖定目標(biāo)客戶，重點(diǎn)評(píng)估庫存總量、結(jié)構(gòu)分布、品牌市場(chǎng)影響力及所屬商圈消費(fèi)特征等關(guān)鍵
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、單組投料總量，求取每一投料輪次的各組煙葉投料量；基于每一投料輪次的各組煙葉投料量分配投料人員數(shù)量，按設(shè)定規(guī)律分布在鋪葉擺把臺(tái)；利用混配皮帶運(yùn)行
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，對(duì)區(qū)域內(nèi)煙絲進(jìn)行識(shí)別、梯度分類，然后計(jì)算煙絲濃度分布。據(jù)悉，該發(fā)明的煙絲濃度與速度檢測(cè)方法，通過對(duì)煙絲的定位與速度檢測(cè)來控制絲梗分離的流化速度
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，使得落入所述篩板中心的物料能夠沿所述擋板的螺旋間隔所形成路徑被所述篩孔陣列篩分落入至所述篩盤的下層。據(jù)悉，該發(fā)明重新設(shè)計(jì)篩孔的類型及陣列分布，架設(shè)環(huán)形擋板延長(zhǎng)
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，確保煙葉水分均勻分布。據(jù)悉，通過該發(fā)明提供的方法，可以快速將濕氣引入煙垛深層，確保深層區(qū)域煙葉水分提升，最終均勻穩(wěn)定地達(dá)到目標(biāo)水分含量。
