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，通過(guò)“四抓四強(qiáng)”全力推進(jìn)卷煙增量和結(jié)構(gòu)提升工作。
一抓目標(biāo)任務(wù)分解，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要求全員堅(jiān)持全區(qū)煙草“一盤棋”思想，樹(shù)立“一損俱損、榮辱與共”意識(shí)
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工作。
強(qiáng)化目標(biāo)分解。結(jié)合9月訪銷安排計(jì)劃，將工作指標(biāo)細(xì)分至品牌、片區(qū)、客戶、訪銷日，抓好目標(biāo)分解、過(guò)程把控，順利推進(jìn)目標(biāo)完成。同時(shí)，關(guān)注
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煙草在線南澗消息 2017年，云南省南澗縣煙草分公司以嚴(yán)管合同為抓手，著力抓實(shí)5.01萬(wàn)畝烤煙種植面積。
一是優(yōu)化種植計(jì)劃分解。在2016年的基礎(chǔ)上
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;并有效整合關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、工作計(jì)劃，科學(xué)合理配置考核指標(biāo)。
二是抓細(xì)目標(biāo)指標(biāo)分解下達(dá)。將各股室、站上報(bào)梳理后確定的63項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)層層細(xì)化分解下達(dá)到人、到崗、到部門
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育苗工作作為“基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)”來(lái)抓，在提高培育適齡壯苗水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合師宗實(shí)際，采取精細(xì)化管理，確保目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)。
一是目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解
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”，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)；五是強(qiáng)化督查考核，層層抓好分解和落實(shí)。
會(huì)議對(duì)2016年宣傳報(bào)道工作先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)科室進(jìn)行了表彰，對(duì)2017年宣傳報(bào)道任務(wù)
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領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)合同簽訂工作的檢查和指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范計(jì)劃分解和合同簽訂管理，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任執(zhí)行到位。
三是嚴(yán)格制定方案。嚴(yán)格按照鎮(zhèn)、村、組制定
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打私和市場(chǎng)監(jiān)管要銷量。
一是強(qiáng)化任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí)，將案件查處任務(wù)和假非私煙查處任務(wù)層層分解，將監(jiān)管責(zé)任具體明確到每一個(gè)市管員身上，確保做到人人有任務(wù)
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等情況發(fā)生，堅(jiān)決杜絕無(wú)烤煙種植合同、超烤煙種植合同種植煙葉。
為確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)保證嚴(yán)控規(guī)模順利推進(jìn)，師宗縣將嚴(yán)控規(guī)模目標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到九個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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計(jì)劃分解管住。履行計(jì)劃管理主體責(zé)任，把計(jì)劃分解、面積落實(shí)作為嚴(yán)控種植規(guī)模、優(yōu)化品種布局的主要措施，層層簽訂嚴(yán)控規(guī)模、品種治理責(zé)任書，把責(zé)任夯實(shí)，把
