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“總分由‘打基礎(chǔ)’‘樹(shù)先鋒’‘爭(zhēng)先進(jìn)’三部分組成。打基礎(chǔ)總分值是80分,樹(shù)先鋒20分,爭(zhēng)先進(jìn)是加分項(xiàng),總分可以超過(guò)100分,得分在95分以下
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了一個(gè)額外的加分項(xiàng),這從根本上保證了受眾基礎(chǔ),消費(fèi)者會(huì)因?yàn)橹兄煹男迈r感而選擇并接納中支煙,但最終只因?yàn)槠胶馀c保證的消費(fèi)體驗(yàn)而把嘗試性消費(fèi)固化下來(lái)。
而細(xì)支
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、黨建活動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在圍繞中心服務(wù)大局、助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定、參與社會(huì)治理、服務(wù)職工群眾等方面做出積極貢獻(xiàn)的,給予相應(yīng)加分,同時(shí)為每位黨員
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要以零售戶信用信息歸集為基礎(chǔ),以信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系為模型,按照違法、違規(guī)、違約、加分項(xiàng)四個(gè)維度,統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),分為若干個(gè)信用等級(jí)
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年限的零配件消化情況進(jìn)行分級(jí)分類加分激勵(lì)。
共贏、共享、共發(fā)展,安徽中煙圍繞提升零配件管理水平開(kāi)展的一系列探索,是提升設(shè)備管理規(guī)范化水平的有效途徑,有力
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“加分”
只要沒(méi)有特殊情況,每天早上6點(diǎn)30分,董長(zhǎng)維就打開(kāi)店門,開(kāi)始一天的生意。他這個(gè)位于遵義市人民路的店鋪,已經(jīng)開(kāi)了十多年。坐在寬敞明亮
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,將企業(yè)品牌建設(shè)推向了新高度?!《稳粩z
貴州中煙貴陽(yáng)卷煙廠一車間設(shè)備技術(shù)員張維俊正在檢查不適用煙葉水洗工藝生產(chǎn)線過(guò)濾設(shè)備運(yùn)行情況。劉鑫攝
許昌煙機(jī)公司機(jī)加分廠、結(jié)構(gòu)件分廠
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,制假者技術(shù)不斷提升,有的假煙仿真度高,專賣執(zhí)法人員用常規(guī)方法難以辨認(rèn),消費(fèi)者就難辨認(rèn)了。另一方面,售假者的銷售渠道更加分散,
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財(cái)務(wù)人員理論知識(shí),建立考試題庫(kù)體系,沒(méi)有抽取一定題量對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核,考試實(shí)行獎(jiǎng)懲制,對(duì)分?jǐn)?shù)較高人員實(shí)行加分獎(jiǎng)勵(lì),分?jǐn)?shù)較低者實(shí)行科室
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考核加分。
打擊這樣的運(yùn)假專車,一定要注意安全,做好應(yīng)急預(yù)案。