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落實(shí)省局（公司）關(guān)于卷煙基礎(chǔ)管理方面的考核要求，將各項(xiàng)考核指標(biāo)整合到網(wǎng)格站月度目標(biāo)考核辦法中，提高目標(biāo)培育品牌的市場基礎(chǔ)。通過對重點(diǎn)培育品牌的上柜
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品牌作為重點(diǎn)，明確網(wǎng)格“三員”目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任措施，做實(shí)重點(diǎn)品牌上柜、推薦、價(jià)格維護(hù)等工作，做好“節(jié)日營銷、事件營銷、終端營銷”活動(dòng)，促進(jìn)重點(diǎn)品牌
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;確?！罢纨垺敝攸c(diǎn)品牌上柜率和復(fù)購率；在上好“選修課”方面，通過競賽引領(lǐng)，讓客戶經(jīng)理關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，努力做到“消費(fèi)人群的集聚地在哪里、重大活動(dòng)
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的軟硬件優(yōu)勢，落實(shí)“一店一品”“一品一策”培育方法，突出抓好品牌上柜、宣傳展示等工作，鞏固品牌培育陣地。
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營銷網(wǎng)建日?；A(chǔ)工作的切入點(diǎn)。將金圣品牌上柜工作、金圣（吉品）培育工作、金圣新品牌價(jià)格維護(hù)、金圣（更上一層樓）、金圣（回味無窮
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、結(jié)構(gòu)、新品來進(jìn)一步細(xì)分。針對“雙十五品牌”和“重點(diǎn)品牌”制定不同的品牌培育策略。
二是細(xì)分客戶。將所有客戶按照地理位置、消費(fèi)能力、品牌偏好、品牌上柜、檔位、自律互助小組進(jìn)行細(xì)分。結(jié)合客戶現(xiàn)有消費(fèi)
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領(lǐng)導(dǎo)班子深入市場調(diào)研，了解年后外出務(wù)工選點(diǎn)戶庫存及活動(dòng)開展情況，引導(dǎo)客戶通過卷煙出樣、品牌上柜等方式來降庫存、助銷售，提高品牌忠誠度，提升卷煙
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合理庫存，防止銷售過程中貨源斷檔斷銷；根據(jù)不同業(yè)態(tài)客戶的經(jīng)營特點(diǎn)，制定重點(diǎn)品牌上柜提升實(shí)施方案，提升整體卷煙結(jié)構(gòu)水平和客戶贏利水平。
此外
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科室聯(lián)合，每月深入各縣區(qū)局轄區(qū)市場開展專項(xiàng)檢查，專項(xiàng)檢查以市局每月工作重點(diǎn)為檢查內(nèi)容，對金圣品牌上柜、金圣新品宣傳、異常訂單跟蹤、工地辦證覆蓋、金圣首推效果
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，結(jié)合市場實(shí)際情況，以尋找“突破口”為出發(fā)點(diǎn)，加大對重點(diǎn)品牌、上柜品牌、低焦油品牌宣傳引導(dǎo)，提高零售戶及消費(fèi)者對骨干品牌卷煙的知名度和認(rèn)知度
