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和抵觸情緒，增強(qiáng)了改革精神和發(fā)展意識。二是嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量。緊緊圍繞“提高效率、注重自律”兩大主題，嚴(yán)把內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、部門職能、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和人員編制“四個”關(guān)口
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精神來說，一定要緊緊圍繞“嚴(yán)格規(guī)范、提高效率”這一主題，立足本單位、部門的實際，做好結(jié)合這篇文章，以扎實推動各項工作上水平的實際行動，切實增強(qiáng)
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問題的及時預(yù)警和核查處理能力，在注重自律、提高效率上出實招，見成效，確保全局各項工作規(guī)范、高效運(yùn)行。
一是各部門要加大市場調(diào)研力度，實時掌握
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，它是在6S和目視化的基礎(chǔ)上，以消除浪費(fèi)、提高效率、減輕勞動負(fù)荷、達(dá)到人機(jī)最佳配合為目的的精益管理工具之一。本次改善活動是該廠導(dǎo)入“標(biāo)準(zhǔn)工作”這一改善理念的首次具體實踐運(yùn)用
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為重點，通過月度檢查、季度內(nèi)審，促進(jìn)規(guī)范，提高效率，增強(qiáng)活力。
一是開展了質(zhì)量管理體系統(tǒng)籌策劃。出臺了年度體系內(nèi)審計劃，明確
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規(guī)范經(jīng)營；加強(qiáng)企業(yè)管理，提高效率效益；加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)等進(jìn)行大討論，要以黨風(fēng)廉政法規(guī)制度學(xué)習(xí)教育活動為契機(jī)，
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的客戶宣傳力度，讓客戶從根本上理解和接納“一周四天訪送”工作制。
四是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高效率。認(rèn)真安排每周學(xué)習(xí)日的培訓(xùn)工作，制定并落實培訓(xùn)計劃，
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成員集思廣益，圍繞“提質(zhì)降耗、提高效率、提升管理、節(jié)能減排”等方面，突出“小、實、活、新”，按“計劃、實施、檢查、總結(jié)”的工作程序開展活動，倡導(dǎo)QC
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水平和設(shè)備有效作業(yè)率。
三是全員參與，加強(qiáng)考核。積極營造“人人注重創(chuàng)新、全員參與改善”的良好氛圍，充分發(fā)揮全員的聰明才智，共同推動對標(biāo)工作。根據(jù)“提高效率
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專賣管理工作整體上水平。二要從制定標(biāo)準(zhǔn)、完善制度、優(yōu)化流程、打牢基礎(chǔ)、改進(jìn)短板、提高效率上狠下功夫，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、管理手段的現(xiàn)代化、信息運(yùn)用的常態(tài)化。在標(biāo)準(zhǔn)化專賣稽查中隊創(chuàng)建中要做到
