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心態(tài)，積極迎接新系統(tǒng)上線，主動(dòng)學(xué)習(xí)操作新系統(tǒng)。
二是吃透系統(tǒng)操作，保障新系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。組織專題學(xué)習(xí)，弄懂新系統(tǒng)運(yùn)行邏輯，熟悉新系統(tǒng)操作
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、設(shè)備設(shè)施的安全操作、消防栓和滅火器的使用和安全操作流程，分別以現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”的方法進(jìn)行了操作培訓(xùn)，提高了新進(jìn)人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。
通過本次實(shí)戰(zhàn)演練，提升
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，減少了部分業(yè)務(wù)的審批層級(jí)、下放了部分審批權(quán)限，規(guī)范了操作流程，方便各單位的具體執(zhí)行。但放權(quán)不等于放任，放手不等于撒手，新《辦法》加強(qiáng)
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、委托加工制度、操作流程等內(nèi)控制度是否完善。核實(shí)了原輔材料庫倉儲(chǔ)管理臺(tái)帳，原輔材料購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、庫存報(bào)表；生產(chǎn)車間原輔材料領(lǐng)料單及產(chǎn)量報(bào)表；成型車間產(chǎn)量報(bào)表
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各自責(zé)任。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。監(jiān)理人員要對(duì)各施工單位的各項(xiàng)操作流程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)不放松，嚴(yán)格管控，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。四是強(qiáng)化作業(yè)安全意識(shí)
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，詳細(xì)講解了收購(gòu)票據(jù)的傳遞管理流程及相關(guān)崗位職責(zé)，并對(duì)以往年度收購(gòu)期間容易出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。各煙站（點(diǎn)）就操作流程中不明確的地方進(jìn)行了討論
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進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，做到項(xiàng)目實(shí)施有據(jù)可依；二是進(jìn)一步細(xì)化操作流程，強(qiáng)化過程管控，確保采購(gòu)
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，要以此次聯(lián)合檢查為契機(jī)，在全面摸底登記全市物流快遞企業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立物流、快遞企業(yè)檔案，深入了解物流快遞企業(yè)運(yùn)行模式和操作流程，
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，察看了散葉收購(gòu)操作流程，重點(diǎn)對(duì)煙草站管理、煙葉收購(gòu)計(jì)劃及相關(guān)政策的落實(shí)、煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理、新煙樣品制作與管理、原收原調(diào)工作情況等方面進(jìn)行考核。
檢查組隨機(jī)到煙葉倉庫進(jìn)行了
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工作目標(biāo)，對(duì)相關(guān)文書，操作流程進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，以夯實(shí)專賣管理工作基礎(chǔ)為重點(diǎn)，全面提升專賣證件管理、案件辦理等工作的專業(yè)水準(zhǔn)。
三是完善各項(xiàng)
