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建設(shè)專賣管理的市場立體維度。
三是監(jiān)管頻次精準(zhǔn)核算。執(zhí)法人員對邊遠(yuǎn)的零售戶每月保證走訪一次，對臨近城區(qū)的零售戶走訪到位。確保市場管理不留死角，違法卷煙無處遁形。
四是
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年限、且無使用價(jià)值的資產(chǎn)，要求通過程序進(jìn)行報(bào)廢，并及時(shí)在實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)和會計(jì)核算系統(tǒng)中做對應(yīng)調(diào)整。對達(dá)到報(bào)廢年限但仍然可以繼續(xù)使用的資產(chǎn)，要根據(jù)《黔東南州
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;采取集中培訓(xùn)的方式進(jìn)行，培訓(xùn)對象為分公司財(cái)務(wù)人員和各煙站核算員。
2014年馬龍分公司將全面實(shí)行零現(xiàn)金收款，凡是直接向煙農(nóng)收取化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥、育苗物資等款項(xiàng)
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及其支出金額和形式；企業(yè)福利費(fèi)的管理制度情況，包括職工福利費(fèi)開支的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、審批程序及監(jiān)督等情況；企業(yè)福利費(fèi)的核算、計(jì)稅情況，以及落實(shí)2013
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點(diǎn)接力配送為主，中轉(zhuǎn)站中轉(zhuǎn)配送為輔進(jìn)一步優(yōu)化卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)，為“大物流”建設(shè)提前布局。
《意見》指出，全省系統(tǒng)近年來通過開展卷煙物流資源整合和物流單獨(dú)核算
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統(tǒng)計(jì)分析和費(fèi)用精確核算等方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成大家用精益方法和工具貫穿工作始終。
二是成立不同的項(xiàng)目組。根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果，挑選不同的人員劃分現(xiàn)場創(chuàng)新QC小組、后勤管理小組
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，又要體現(xiàn)寧煙特色，確保與行業(yè)新下發(fā)的物流費(fèi)用核算管理辦法、安全標(biāo)準(zhǔn)化及寧夏煙草“潤夏”服務(wù)品牌等內(nèi)容有機(jī)融合、取得突破。
三是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、長期管用。進(jìn)一步梳理物流各環(huán)節(jié)
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的工作計(jì)劃，把握好工作節(jié)奏；切實(shí)加強(qiáng)溝通，注重與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合；圍繞中心，夯實(shí)財(cái)產(chǎn)清查、往來核對、會計(jì)核算等重點(diǎn)事項(xiàng)。在確保
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;杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生；加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即糾正，保證物流各項(xiàng)工作安全運(yùn)行；抓好物流費(fèi)用的核算工作，降低物流運(yùn)行
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的相關(guān)公用工程裝置，兩臺130t/h鍋爐、兩臺12MW抽背式汽輪發(fā)電機(jī)組，以及辦公及輔助設(shè)施等。此次審核的重點(diǎn)是工程投資及概算執(zhí)行情況以及建設(shè)成本核算、交付使用資產(chǎn)、建設(shè)資金
