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，增加走訪客戶頻次，提高服務態度；深入網點、中隊溝通交流，加強卷煙品牌宣傳，細化客戶經營指導工作；加強督查考核

，全面圍繞合同管理，做好“源頭控制”。　　三是強化督查考核。縣委、縣政府成立了烤煙生產嚴控規模專項督查組；分公司實行機關科室、生產部門掛聯督查，對

生產工作進行督查考核，特別是加強面積落實、育苗、采摘、調制工作的考核機制。嚴格要求涉煙村要制定相應工作方案，加大督促檢查力度，促進各個生產環節工作落實。

工作，加強對清理工作的督查考核，積極做好統籌協調。

。　　——在服務質量上求實效。由煙站、合作社、煙農組成考核小組，對育苗、深翻、采收、烘烤、分級等服務的過程和結果進行督查考核。　　“專業化服務的開展提高了機械化作業率和集約化程度

檢查、考核落實，并將其納入雙目標管理和煙葉生產兩階段百分制考核內容；各煙站（點）成立督查考核小組管“線”，對煙技員入戶指導、小樣

費用列支，強化監督，確保資金使用規范合理。五是嚴格督查考核。分階段組織考評，及時反饋意見，通報檢查結果。并建立考核管理與激勵機制，

整合現有專賣力量、前期整治成果，以與暗訪督查相結合、與日常監管相結合、與聯防聯守相結合、與機動稽查相結合、與隊伍拉動相結合等“五個結合”創新進行，并加大了督查考核

，為大田管理工作奠定堅實基礎。　　六是及時做好督查考核。明確工作責任，強化考核力度，該縣局對煙田管理工作定期或不定期開展督查，對督導考核中發

方式、卷宗管理、督查考核標準、考核方式、報表報送等工作進一步作了強調和要求。會議還全面梳理匯總了沾益區局（分公司）辦事公開民主管理工作目錄，將目錄細化分解到部門

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