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;要求了整改期限，提出了改進建議。　　在末次會議上，最高管理者對下半年綜合管理體系建設工作提出三點要求：一是繼續強化思想認識，以體系執行的提升

;大部分還是執法部門在日常和重點執法行動中發現并處罰的。” 　　此外，場所經營管理者的勸阻意識也有待提高。在本次暗訪調查的2162個場所中，總體勸阻率僅為4.7%，

消提供數據支持。　　參會人員對匯報內容進行了評審并對管理體系提出了修改意見和建議。郭明全對定額管理體系建設工作提出要求：一是全面試運行定額管理體系，在工作中不斷強化管理者

，為他們提供嘗試紅日非凡味道的機會。紅日品牌大使將與獨立的煙草商店的經營者和管理者、煙草商密切合作，將這種真實的、濃烈的卷煙直接帶給消費者。　　22世紀集團已經邀請了來自

離開的，向衛生計生行政部門投訴舉報。　　簽署控煙承諾書的舉措，達到了先行宣傳、告知的目的，也在前期強化了各類公共場所管理者的法制意識和責任意識，為

，提出“三種意識”推進編制工作。　　一是將戰略意識投入到編制工作中。樂山市局（公司）管理者代表周宏傳達上級“十三五”規劃編制的要求，并進一步強調

，為一線操作工提供了展現個人綜合能力，促進機組團結，提升機組生產水平的舞臺。機長不僅僅是生產者，同時也是卷包車間基礎生產單元的管理者。如何看待

或主要負責人將成為條例在本單位落實的第一責任人。而餐廳等營業場所的經營者和管理者是所在場所執行控煙的第一責任人。禁止吸煙場所的經營者和管理者不僅需要設置明顯的禁止吸煙標志和舉報投訴電話號碼標識

扎實有效，自我改進和自我完善機制比較好的建立和運行，體系成熟度在不斷提高，推薦繼續保持認證注冊。　　公司管理者代表對審核組的辛勤工作表示感謝，他

;將每一個環節容易出現的濫權與廉潔問題都牢記在心，明確自身責任。　　二是提高管理意識。執法人員要明確自身在卷煙市場中管理者、協調者、服務者的身份，學會找問題，

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