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——的相對粗放，導致工、商、零面對消費者的服務體系、市場體系和管理體系長期處于解決有無層面，遲遲難以切換到有用、能用環節，也在很大程度上限制了營銷網建水

倉庫，到如今的立體庫、高架庫，現代化倉儲在硬件提升的同時，管理也從粗放走向標準化、精細化。　　這記憶，是“線”的進化——從簡單的人

的理解就是要做到單戶、單次、單規格三個維度的「稍緊平衡」，不能搞那種粗放的一刀切、控了總量一了了之。　　之前，大部分市場對于零售客戶分檔控量都有具體的安排，

。回顧整個建設過程，展現出由被動接受到主動實施、由局部實踐到全面實施、由粗放管理到精細管理、由精細管理到精益管理的探索、實踐、發展歷程。　　　秘訣二：看“準”執行第二步

杜絕了傳統的粗放種植管理模式，他圍繞目標抓管理、圍繞管理抓流程、圍繞流程抓標準、圍繞標準抓建設，在全站實現了目標管理落地，煙區換了新貌、煙農增加了收入、職工

，淘汰一些煙葉種植技術差、質量意識淡薄、管理粗放、年齡大的煙農。嚴控政治和干部等特殊群體種煙。　　三、技術方面　　1.煙葉生產。一是播種和移栽期的時間問題。由于氣候變化，近三年

;從人員的粗放式管理轉變為精益管理，堅持以制度管人、以制度約束人為原則，大力弘揚工匠精神，強化使命、責任和擔當意識，充分調動營銷一線人員的積極性

了，其發展道路由以前的粗放管理逐步向規范管理邁進，并取得了很大成績，但同時也仍然存在一些問題，具體表現在：　　一是科技項目管理不夠規范

、倉儲、分揀、配送等環節，是實現卷煙從工業企業到零售客戶，最終到消費這樣一個空間轉移。我們的物流發展時間不長，還處在粗放向精益轉變的管理階段，很多

;企業管理要積極破解管理粗放、創新不足、績效考核激勵作用發揮不夠等難題，隊伍建設要積極破解擔當意識不足、工作效能不高、素質能力不能適應新常態新形勢發展需要等問題。通過破解難題，

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