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;重點(diǎn)強(qiáng)化煙農(nóng)的自我管理，煙草著重向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)方向引導(dǎo)
種植大戶：
優(yōu)點(diǎn)：面積大能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，部分環(huán)節(jié)能采用機(jī)械化作業(yè)，
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和流程，通過(guò)一年來(lái)的應(yīng)用基本實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷人員自主作業(yè)、自我管理和自覺(jué)提升。五是通過(guò)分級(jí)管理模式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配對(duì)接，各商圈客戶經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗，
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不斷提高技能，為煙草企業(yè)要開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
從煙草企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)狀況看，要升華管理理念、強(qiáng)化管理意識(shí)、形成全員管理、自我管理、主動(dòng)進(jìn)行管理創(chuàng)新的良好格局，
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集團(tuán)為合作社提供技術(shù)和管理指導(dǎo)，合作社與市場(chǎng)接軌，自負(fù)盈虧、自我管理、自我發(fā)展，真正實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。
??? 據(jù)介紹，莊園合作社的發(fā)展
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一點(diǎn)”的片面做法，變領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制管理為職工的自我管理，變領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督為職工的安全需要。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要形式有市公司級(jí)、縣分公司級(jí)、縣
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，培養(yǎng)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化，將員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，將個(gè)人價(jià)值追求與去價(jià)值追求統(tǒng)一起來(lái)，將個(gè)人自我管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一
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，廣大員工是現(xiàn)場(chǎng)管理的主體。現(xiàn)場(chǎng)管理的要求必須被全體員工所接受，成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，進(jìn)行自我管理、自我控制，這樣才能搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)
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管理等方面都具有旗幟鮮明的手段和措施。但是，個(gè)別企業(yè)“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部自我管理與執(zhí)行企業(yè)規(guī)定等方面卻缺少較強(qiáng)的約束力與規(guī)范性。針對(duì)這些問(wèn)題，需要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷健全
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制度和計(jì)劃，引導(dǎo)職工走自我教育、自我管理、自我提升的路子，促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)向縱深發(fā)展。三要在典型帶動(dòng)上求創(chuàng)新。要及時(shí)發(fā)掘典型單位、典型人物的帶動(dòng)作用，構(gòu)建人人
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文教化，促進(jìn)員工自覺(jué)養(yǎng)成自我管理、自我提高、自我成長(zhǎng)的良好習(xí)慣，最終到達(dá)一種無(wú)為而治的管理境界。
五是建立班組建設(shè)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，充分發(fā)揮民主管理職能作用
