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、345”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，金圣品牌與國內(nèi)大品牌相比，仍處于下風，品牌發(fā)展形勢進一步復雜化。從戰(zhàn)略層面來看，金圣品牌中高端規(guī)格與國家局考評要求存在較大差距
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;實行差異化績效考核，實行異崗異薪、同崗不同酬的激勵機制，加大考核力度，拉大收入差距，實施末位淘汰制，增強隊員的危機意識；
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、成本控制水平、數(shù)字化支撐等方面還存在短板弱項，距離行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求、‘十四五’發(fā)展規(guī)劃目標以及現(xiàn)代化建設的內(nèi)涵要求還有差距。”張文表示。凡事預則立，不預則廢。張文指出
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效對標找差距，空壓、除塵等重點耗能設備效率提升12%以上；實施過程節(jié)能督查，對發(fā)現(xiàn)的用能異常點開展專項節(jié)能攻關，不斷挖掘節(jié)能空間。深化源頭管控
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。“春天指數(shù)”是大連煙草依托“新商通”系統(tǒng)形成的快消品數(shù)據(jù)庫，是經(jīng)過加工提煉的用于指導客戶經(jīng)營的“數(shù)字引擎”。加盟終端通過“春天指數(shù)”，對比分析店鋪與全地區(qū)商品銷售的差距
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;分公司）共分為8組，并對煙葉產(chǎn)區(qū)單位單獨進行分組，縮小客觀條件造成的差距，不斷提升對標的可比性和有效性。廣州市局（公司
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國際聯(lián)合實驗室。原料保障得天獨厚。四川中煙在行業(yè)中率先進行雪茄全方位、全鏈條研究，促進國產(chǎn)雪茄原料規(guī)模化開發(fā)、基地化供應，縮小了與國際領先水平的差距。目前，支撐
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商通”系統(tǒng)形成的快消品數(shù)據(jù)庫，是經(jīng)過加工提煉的用于指導客戶經(jīng)營的“數(shù)字引擎”。加盟終端通過“春天指數(shù)”，對比分析店鋪與全地區(qū)商品銷售的差距，在提高客戶贏利
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卷煙經(jīng)營的軟硬件方面還存在著明顯差距。由于現(xiàn)代終端伴隨而來的是新理念、新技術、新設備，由于終端主體的應用水平和推廣效率問題，在現(xiàn)階段推進過程當中，存在應用普及
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，便民服務措施需進一步改善。市場監(jiān)管信息化基礎比較薄弱，系統(tǒng)功能研發(fā)及應用效果與實際工作需要存在一定差距，系統(tǒng)功能亟待升級。二、新形勢下專賣管理應對堅持的原則各級專賣
