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崗”的“隱性躺平”;履職監(jiān)督多靠臺賬、報表檢查,易滋生“痕跡主義”,忽視實(shí)際工作成效。“八小時外”監(jiān)督被動性與滯后性突出,依賴“群眾舉報”“專項(xiàng)檢查
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當(dāng)頭,努力在服務(wù)大局上走在前、挑大梁踐行職責(zé)使命、切實(shí)推動高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè),關(guān)鍵在行動、靠實(shí)干。山東省局(公司)召開2025年全省系統(tǒng)
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討不來、買不來。要想做強(qiáng)做大品牌,核心技術(shù)必須握在自己手里。立足中原腹地,河南中煙靠練就核心技術(shù)絕活,讓“黃金葉”品牌的市場競爭力不斷提升。在深入調(diào)研市場需求
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”,同樣面臨這樣的挑戰(zhàn)。對于各級煙草專賣部門而言,只有以變應(yīng)變、主動作為,才能守好“責(zé)任田”、打出新成效。隱蔽力量探源摸排、網(wǎng)絡(luò)紅客貼靠滲透、數(shù)據(jù)資源精準(zhǔn)分析……在
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,河南煙草商業(yè)系統(tǒng)在各業(yè)務(wù)平臺積累了海量的生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)。如何讓這些孤立的數(shù)據(jù)“聯(lián)通”、沉淀的數(shù)據(jù)“生金”,真正實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)管理、憑數(shù)據(jù)決策,是一項(xiàng)重要且
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;“你看,我所包靠的982畝煙田的種植品種、土壤墑情等都能在手機(jī)端查詢,隨點(diǎn)隨看,方便快捷。”繪制數(shù)字煙田地圖,構(gòu)建“天空地”一體化煙葉智能
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點(diǎn)領(lǐng)域市場監(jiān)管。用數(shù)據(jù)說話,靠業(yè)績進(jìn)位。對標(biāo)對表,是補(bǔ)齊短板突破瓶頸、提升核心競爭力的關(guān)鍵一招。出臺對標(biāo)對表三年行動方案、指標(biāo)體系,構(gòu)建分層分類對標(biāo)、紅黃藍(lán)牌
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支持,推動條例草案基本形成。同時,深化多部門打私打假協(xié)作機(jī)制,強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)、物流寄遞和電子煙、類煙等重點(diǎn)領(lǐng)域市場監(jiān)管。用數(shù)據(jù)說話,靠業(yè)績進(jìn)位。對標(biāo)
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我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。改革開放以來,煙草國有企業(yè)發(fā)展取得了巨大歷史性成就,靠的是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。要始終把貫徹黨的路線方針政策和上級決策部署是否堅定有效作為首要標(biāo)準(zhǔn)
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、擔(dān)當(dāng)意識、爭先意識等指標(biāo)設(shè)置合理分值及評分標(biāo)準(zhǔn),通過星火成長值的月度累積和晾曬評比,改變工作中“庸、懶、散、等、靠、要”的不良狀況,讓優(yōu)秀的員工脫穎而出