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制度的目的，是為了有效規(guī)范行為，提高工作效率。這就需要制度具有操作性、可行性、系統(tǒng)性和針對性，與實際工作緊密結(jié)合起來，能夠細化量化。什么能夠做、不能
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相對封閉，企業(yè)員工進出管理機制滯后，員工的晉升渠道不暢通，導(dǎo)致員工不求進取，大大降低了工作效率，影響了服務(wù)效果。
二、強化縣級
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：卷煙生產(chǎn)、出入庫、分揀、配車、運輸?shù)葮I(yè)務(wù)流程）的全面優(yōu)化，確保工作效率不斷提高；實現(xiàn)卷煙物流基礎(chǔ)管理（費用、成本、環(huán)境、安全、質(zhì)量
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，培養(yǎng)員工良好的態(tài)度、習性、價值觀念和精神狀態(tài)，引導(dǎo)規(guī)范員工行為，激發(fā)員工對工作質(zhì)量、工作效率的關(guān)切感和對企業(yè)的忠誠心，逐步建立一支講責任、講誠信、講效率
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，從而理順業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，打造服務(wù)品牌，讓客戶滿意，樹立良好煙草形象。
三是考慮貫標工作有利于
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一、二類煙和全國性重點品牌市場份額。利用網(wǎng)上訂貨和“135”推廣的有利時機，提高工作效率，提高全員實物勞產(chǎn)率，降低單箱費用率。力爭2011-2015年系統(tǒng)外銷
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的切身利益。比如，安全、質(zhì)量、6S管理、TnPM管理、創(chuàng)新與改善、對標管理、成本控制、工作效率和執(zhí)行力等。因此，制定績效考核細則要把考核的目標分解到個人，直接與
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人員培訓(xùn)一遍。國家局還將開發(fā)全國層面的內(nèi)管信息平臺，提高內(nèi)管工作效率，最后還提出一個新的思路。實行內(nèi)管委派制，充分調(diào)動基層積極性、主動性。
老煙斗
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，不分主次矛盾和輕重緩急，“眉毛胡子一把抓”，往往難有預(yù)期的工作效果和較高的工作效率。這就啟示我們在實際的工作和火熱的實踐中，只有善于突出重點
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潛移默化中提高素質(zhì)，跟上時代發(fā)展要求。四是切實加強績效管理工作。堅持日常考評和月度考評相結(jié)合，通過績效管理，提高員工素質(zhì)，提升工作效率，
