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實現(xiàn)；根據(jù)實施方案抓好目標分解、責任簽訂、人員安排、宣傳培訓、任務落實、檢查驗收、考核兌現(xiàn)等各項工作，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力目標計劃的落實和完成；按照師宗縣
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目標分解，明確項目管理人員，制訂項目實施方案和推進計劃，加強過程控制，提升研發(fā)水平，確保2011年戰(zhàn)略合作大見成效。
二是實施
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;營銷部）的水、電、燃油、煤、辦公用紙與上一年度同期作比較，制定節(jié)能減排具體措施和辦法，并通過層層分解責任、建立健全制度、開展教育活動等方式提升節(jié)能減排管理水平
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;嚴格考核機制。制定了專賣管理人員工作質(zhì)量過程化考核方案，專賣部門按月制訂案件量化指標，由分管領(lǐng)導親自下達到各個中隊，再分解到各人并實行獎罰激勵機制，
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葉在種植時不允許加入化學肥料，在卷制前煙葉必須經(jīng)過長時間的堆積發(fā)酵以去除煙葉中的雜味和生煙味，煙葉在自燃的醇化過程中，有害成分不斷地被分解煙葉變得富有彈性
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；運用目標管理這個手段，對制度執(zhí)行情況設置年度目標，每月分解年度目標形成《月工作計劃表》，并納入檢查標準，通過對《月工作計劃表》實施
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，把黨風廉政建設和反腐敗工作同經(jīng)濟工作一同部署、一同考核、一同檢查、一同落實，全面推行黨風廉政建設責任追究制，明確責任對象，責任逐級分解
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為85%。
全面“比爭”，提升水平。將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與完成崗位工作、踐行行業(yè)共同價值觀緊密結(jié)合起來，出臺了踐行“兩個至上”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案及考評細則，細化分解
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責任。要求實行“一把手”負責制，層層分解落實部門工作，各施其職，各盡其責；三要正確處理標準化工作與管理體系的關(guān)系，把握其實質(zhì)內(nèi)涵
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人分解，責任層層落實，逐級壓實擔子。
二、強化市場監(jiān)管力度，努力提升監(jiān)管水平。
一是每季度開展一次“端窩點，打源頭，抓主犯
