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管理則延伸了QC小組活動(dòng)的深度和廣度。
從目的和范圍來(lái)看，QC小組活動(dòng)與精益管理具有一致性。兩者都強(qiáng)調(diào)全員參與；都以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高
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，延伸服務(wù)內(nèi)涵
加強(qiáng)指導(dǎo)，提升盈利，增強(qiáng)客戶品牌認(rèn)同感
始終為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量與水平，既是客戶經(jīng)理
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，根據(jù)生產(chǎn)、收購(gòu)實(shí)際對(duì)收購(gòu)檢查組和生產(chǎn)管理組的工作方式、工作任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，讓兩組成員及時(shí)到生產(chǎn)、收購(gòu)一線就位，把收購(gòu)檢查、生產(chǎn)管理指導(dǎo)服務(wù)工作全面延伸到成熟采烤
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）。
在這種形勢(shì)下，加強(qiáng)系列產(chǎn)品之間的聯(lián)系，以“從認(rèn)識(shí)一種產(chǎn)品延伸到了解所有同一廠家的產(chǎn)品，并對(duì)生產(chǎn)企業(yè)留有印象”為目的的做法就顯得十分必要
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陽(yáng)光普照三秦大地更多的貧困學(xué)生。
你們是一個(gè)有公信力有社會(huì)責(zé)任心和愛(ài)心的媒體
浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理蔣雙黑
2010年利群陽(yáng)光助學(xué)活動(dòng)從浙江起步，逐年延伸
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2006年之前，南京卷煙廠就以超前的眼光，敏銳地意識(shí)到了開(kāi)發(fā)細(xì)支卷煙的重要性。因?yàn)榧?xì)支煙既是普通卷煙的必要補(bǔ)充，也是普通卷煙的有益延伸，是我國(guó)卷煙市場(chǎng)
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管理范圍的不斷拓寬及各國(guó)學(xué)者對(duì)精益管理內(nèi)涵的擴(kuò)容，精益管理已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客
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，可以看出“黃鶴樓（硬珍品）”作為黃鶴樓品牌價(jià)值延伸的一款強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，其優(yōu)勢(shì)十分突出、自身特色較為鮮明，是本地市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)較大、前景
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研究和思考專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法工作，在普法宣傳、教育勸導(dǎo)、回訪監(jiān)管、延伸服務(wù)方面多想辦法，合實(shí)際，顯實(shí)效，多從零售戶角度考慮，察其“心”、觀其
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、敢于創(chuàng)新的特點(diǎn)，采取多種形式，推進(jìn)QC小組向一線基層延伸，組織青年研究組織成長(zhǎng)在營(yíng)銷(xiāo)、物流、管理、文化、信息系統(tǒng)等方面的課題；圍繞卷煙上水
