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?這段時(shí)間總結(jié)了幾個(gè)閣友問(wèn)我最多的問(wèn)題：如何提高客戶滿意度？如何提高市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果真實(shí)度？如何提高貨源分配準(zhǔn)確度？如何增加誠(chéng)信互助小組黏性
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了合作社、三匯生態(tài)農(nóng)莊、大米加工廠等多種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收益分配機(jī)制，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶獲得土地流轉(zhuǎn)金、入社分紅、園內(nèi)務(wù)工工資等收益。放眼全省，普滿糧煙現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園不是孤例
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力物力保障，共計(jì)投入資金200余萬(wàn)元，及時(shí)排查、摸清、購(gòu)買緊缺的抗旱物資，切實(shí)幫助煙農(nóng)解決找水、運(yùn)水、用水過(guò)程中存在的問(wèn)題，全體抗旱保苗人員按組分配
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用工短缺的問(wèn)題。“我們根據(jù)植煙人數(shù)和面積，以植煙村為單位成立煙農(nóng)互助小組，協(xié)調(diào)用工數(shù)量，確保用工旺期人員分配和關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)落實(shí)。”臨朐縣煙草專賣局（
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;打造一支完備高效的人才隊(duì)伍，注重用好企業(yè)人才，充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，使人盡其才、取其所長(zhǎng)，在職責(zé)分配、企業(yè)氛圍上留住人，還要主動(dòng)
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分配、搬運(yùn)上架、收訖回執(zhí)共11個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了降本增效。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是物流高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。近年來(lái)，四川省煙草專賣局（公司）依據(jù)行業(yè)智慧物流
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更多的效益”；“制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)模式、分配形式、管理理念等頂層設(shè)計(jì)的創(chuàng)新活動(dòng)”。這些觀點(diǎn)頗有見(jiàn)地，入木三分
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是為了更加合理地分配勞動(dòng)力。煙葉收入是農(nóng)場(chǎng)主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，每年大概生產(chǎn)230噸煙葉，產(chǎn)值達(dá)80多萬(wàn)美元。卡文的農(nóng)場(chǎng)每年7月至9月進(jìn)行育苗并整理土地，8月至10月
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就要忙碌起來(lái)了，合作社分配了600余畝的煙田深翻起壟作業(yè)任務(wù)，要一直忙到來(lái)年1月才能完成，農(nóng)閑時(shí)我也會(huì)去幫助周邊村民翻耕水稻田，不僅緩解了農(nóng)忙
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;那是一個(gè)陽(yáng)光明媚的日子，年輕懵懂的戴宏偉被分配到安丘市局（分公司）車莊煙站干煙技員。從小在縣城長(zhǎng)大的她，滿懷好奇與興奮，來(lái)到了距離
