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了一份煙葉生產(chǎn)全程全面機(jī)械化的初步答卷。解讀二：“耕”新亮點(diǎn) 突出重點(diǎn)方向明思路清，目標(biāo)明步履堅(jiān)。相較往年，今年新發(fā)布的《方案》明確哪些重點(diǎn)任務(wù)，
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初步驗(yàn)收測試。這家中型公司同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都有重大的財(cái)務(wù)利害關(guān)系，這需要高度的協(xié)調(diào)和專業(yè)知識。凱爾公司的目標(biāo)是將其年?duì)I業(yè)額擴(kuò)大到4000萬歐元（
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機(jī)型，成功探索出一條更加符合丘陵山地的烤煙機(jī)械化創(chuàng)新道路，初步破解二半山區(qū)“無機(jī)可用、有機(jī)難用”窘境。聚焦以藝適機(jī)，“農(nóng)機(jī)+農(nóng)藝”融出新票子沒有
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;初步實(shí)現(xiàn)了農(nóng)事服務(wù)“掌中行”。把推進(jìn)機(jī)械化發(fā)展作為歷史使命、政治擔(dān)當(dāng)，河南省局（公司）通過召開推進(jìn)會、現(xiàn)場會、“賽馬”會等，全面營造“選機(jī)、用機(jī)
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）累計(jì)實(shí)施2個(gè)科技項(xiàng)目、3個(gè)服務(wù)項(xiàng)目、3個(gè)物資采購項(xiàng)目，基本打通了煙葉各環(huán)節(jié)數(shù)字化應(yīng)用壁壘，初步構(gòu)建起農(nóng)工商一體化煙葉供應(yīng)模式，為煙葉產(chǎn)業(yè)未來
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;編制資產(chǎn)清查報(bào)告，分析資產(chǎn)狀況，評估管理效果，提出改進(jìn)建議。通過這一系列舉措，煙草企業(yè)可以初步建立較為完整的信息化資產(chǎn)臺賬，
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，甚至出現(xiàn)態(tài)度生硬或沖突的情況。5.解決問題能力弱。有些煙草專賣人員可能缺乏解決問題的技巧，對客戶提出的問題不能給出切實(shí)可行的解決方案。6.跟進(jìn)不力。有的問題得到了初步處理
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）（以下簡稱《細(xì)則》），初步建立起一套規(guī)范的電子煙交易管理規(guī)則，基本實(shí)現(xiàn)了對電子煙產(chǎn)業(yè)從原料供應(yīng)到產(chǎn)品流通的全流程管理，
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工作；四川中煙成都卷煙廠召開智慧園區(qū)建設(shè)技術(shù)交流會，初步明確了建設(shè)方向和措施……產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。一個(gè)好的品牌，離不開生產(chǎn)過程中對每一個(gè)細(xì)節(jié)的精益求精。聚焦“一流
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，智能化、數(shù)字化能源管理模式初步發(fā)揮效果；構(gòu)建系統(tǒng)用能綜合評價(jià)體系，全流程排查解決能源采購、加工轉(zhuǎn)換、輸送、使用、回收利用等環(huán)節(jié)存在的問題，為減少
