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轉(zhuǎn)移，消費(fèi)者判斷的底線是即使他上當(dāng)受騙了，也不會(huì)有太多的損失。而一點(diǎn)是廣場(chǎng)模型得以順利成交并引起消費(fèi)者試用的關(guān)鍵原因。 4、廣場(chǎng)模型的典型案例 這類案例很多
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;創(chuàng)造最高的效率。
1、適當(dāng)授權(quán)，可以減少管理層的工作負(fù)擔(dān)。現(xiàn)代社會(huì)，各種紛繁復(fù)雜的事務(wù)千頭萬(wàn)緒。如果管理層事無(wú)巨細(xì)都事必躬親，即使有三頭六臂也會(huì)應(yīng)接不暇
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形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力，如果條例繼續(xù)停留在紙上，即使將罰款20元提高到500元、甚至5000元又有何意義？
??? 高額罰款不是控?zé)熿`丹妙藥
??? ■ 涂啟智
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的水環(huán)境：“地面滴水貴如油，地下河水滾滾流。數(shù)日不雨天大旱，一場(chǎng)大雨又發(fā)愁。”
由于特殊的水文地質(zhì)結(jié)構(gòu)，地表水滲漏嚴(yán)重，即使降水豐富
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。如果做不到公平，即使再完美的激勵(lì)制度也達(dá)不到激勵(lì)的效果。我們?cè)谶M(jìn)行激勵(lì)制度建設(shè)的時(shí)候，一定要細(xì)致的了解企業(yè)內(nèi)部各崗位、各類別、各人群的特點(diǎn)，做到技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)
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，即使有也是前緊后松，以身作則，做好表率已拋在腦后。不僅如此，更有甚者是高層埋怨中層的執(zhí)行力差，中層埋怨員工的執(zhí)行力差，
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，在紅河卷煙廠卷包車(chē)間辦公室見(jiàn)到胡云成后，杜鵑的說(shuō)法陸續(xù)得到驗(yàn)證。
的確，被表彰的胡云成反而顯得憂郁有余，他認(rèn)為，即使比工作
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企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)文化建設(shè)和政治思想工作、精神文明建設(shè)混為一談，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)務(wù)虛工作，沒(méi)有明確的建設(shè)目標(biāo)，可抓可不抓，即使抓了也是為了應(yīng)付
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什么煙，我也抽煙什么煙，我這里紅白喜事用什么煙，他也同樣用這種煙，很對(duì)等。即使也存在貧富差距，但貧的不甘落后，富的不
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，這個(gè)品牌
即使不做廣告，也會(huì)被消費(fèi)者所銘記。如一些制藥企業(yè)把品牌的使命定在為顧客解除病痛。而微軟把品牌的使命定為讓世界每一臺(tái)電腦都能使用他的操作系統(tǒng)，并由此改變?nèi)藗?/div>
