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制造強(qiáng)根基。該廠多年以來(lái)持續(xù)強(qiáng)化精益制造，2016年更是將其作為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)之一，進(jìn)一步加強(qiáng)精益化組織安排、精益化工藝管控、精益化設(shè)備保障、精益化物資保障、精益化動(dòng)力
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年初歲尾、時(shí)段轉(zhuǎn)折、節(jié)假日及重大活動(dòng)期間安全措施，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段巡查監(jiān)控，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)管控。
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非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，預(yù)算方案符合公司實(shí)際，也符合國(guó)家局相關(guān)要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門(mén)要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用管控。要
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，做到了交接效率有原來(lái)每戶5分鐘縮減到3分鐘，從而實(shí)現(xiàn)了配送柔性化。
信息柔性化。通過(guò)打造物流綜合管控平臺(tái)，全面集成數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、自動(dòng)分揀管理系統(tǒng)、APP微
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降本增效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)要從夯實(shí)基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新帶動(dòng)兩個(gè)方向齊抓共進(jìn)，重點(diǎn)對(duì)目標(biāo)引領(lǐng)、源頭管控、過(guò)程控制、課題帶動(dòng)和責(zé)任落實(shí)等五方面細(xì)化落實(shí)。
會(huì)議要求，各部門(mén)（
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工作緊緊圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作方式、深化集團(tuán)化應(yīng)用、提升集團(tuán)管控能力為核心，通過(guò)開(kāi)展五大信息化重點(diǎn)工程建設(shè)，使信息化在更大范圍、更深層次、更高水平與企業(yè)
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入戶、上攤、落地銷(xiāo)售，建立全方位、多角度、立體化的管控體系，確保卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序。
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，管控好市場(chǎng)，為卷煙銷(xiāo)售護(hù)好航；三是專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管部門(mén)要規(guī)范管理，嚴(yán)防真煙外流，為卷煙銷(xiāo)售保健康；四是客戶服務(wù)部門(mén)要搞好調(diào)查
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揀。
一是細(xì)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容。采取定期對(duì)網(wǎng)卡、交換機(jī)、路由器、網(wǎng)絡(luò)防火墻等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備逐一進(jìn)行物理和邏輯檢查的方式，細(xì)化對(duì)MAC地址“點(diǎn)”、網(wǎng)絡(luò)鏈路“線”、網(wǎng)絡(luò)管控“面”的點(diǎn)檢，
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管控、證照管理能力、打假打私水平提出嚴(yán)峻考驗(yàn)。重慶市局要求，各單位要深刻自查督查暗訪反映出的問(wèn)題，抓住專(zhuān)賣(mài)工作難點(diǎn)、重點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，狠下功夫，以
