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;及時響應(yīng)紅白喜事等集中用煙需求，做好重點(diǎn)品牌推薦、卷煙經(jīng)營指導(dǎo)、規(guī)范經(jīng)營宣傳等工作。三是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。將收集相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，對比往年喜慶用煙情況深入分析當(dāng)前喜慶用煙市場
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;開展設(shè)備精益保養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備維修的預(yù)防性、針對性；全面提高設(shè)備維修保養(yǎng)的技術(shù)性和科學(xué)性，夯實(shí)高質(zhì)量生產(chǎn)的設(shè)備基礎(chǔ)。強(qiáng)化過程控制能力。定期召開質(zhì)量分析總結(jié)會
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近日，湖南中煙市場營銷中心組織開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，打造“數(shù)智化”營銷隊(duì)伍。此次培訓(xùn)涵蓋宏觀的形勢分析和數(shù)字化營銷政策解讀，微觀操作層面
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作為調(diào)查對象，采集客戶重點(diǎn)品規(guī)、易外流卷煙庫存、動銷情況，掌握銷售動態(tài)。通過了解客戶庫存對卷煙價格的影響以及“商商交易價”情況，分析卷煙市場價格及銷售動向
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生產(chǎn)現(xiàn)場失效模式。二是召開項(xiàng)目啟動會，組織過程潛在失效模式及影響分析PFMEA知識培訓(xùn)，以濾棒成型工序作為試點(diǎn)，通過ZL26機(jī)型確定范圍、顧客，明確
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進(jìn)行調(diào)查，指定專人對調(diào)查問卷質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)，確保高質(zhì)高量完成問卷調(diào)查工作。三是強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析。對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，及時掌握轄區(qū)的卷煙動銷、卷煙價格、客戶服務(wù)等信息
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進(jìn)行了分析，分別選出各等級上、中、下限煙葉與非原級煙葉，由質(zhì)量總檢進(jìn)行點(diǎn)評、分析，統(tǒng)一各等級定級眼光。隨后，各站點(diǎn)結(jié)合今年煙葉特點(diǎn)，
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的學(xué)習(xí)，提高操作能力；針對生產(chǎn)問題展開培訓(xùn)分析，促使員工更好地掌握產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)。注重過程防隱患。要求員工嚴(yán)格履行自檢、專檢職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督
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題、辦實(shí)事。一是解決問題“快”。線上線下收集客戶需求或者困難，分析問題，及時解決，確保客戶事事有回復(fù)，提高滿意度，鞏固客我關(guān)系。二是
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客戶的經(jīng)營指導(dǎo)。根據(jù)不同客戶的實(shí)際庫存量、銷售特點(diǎn)，結(jié)合市場分析結(jié)果，幫助客戶做好出樣，對于滯銷品牌增加出樣面，提升零售戶的“盈利點(diǎn)”。二是引導(dǎo)
