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會場上頂撞自己的普富華，跟他說：“你要服從大局。我向你承諾，如果煙草公司也好，我們村上也好，造成損失，或者有什么不到位
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力量，顧全大局，得到人心，獲得勝利。容人之短，容人之長，善用人才，集思廣益，成就輝煌的事業(yè)，攀登
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，推動卷煙營銷服務(wù)活動有效開展需要基層卷煙經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人員樹立團(tuán)隊(duì)意識和大局意識，企業(yè)通過強(qiáng)有力的管理，進(jìn)一步增強(qiáng)整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力、協(xié)作力和執(zhí)行力，
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系統(tǒng)策劃，形成助力。堅(jiān)持“系統(tǒng)全面、突出重點(diǎn)、分責(zé)實(shí)施、分步前進(jìn)”的指導(dǎo)思想系統(tǒng)規(guī)劃。按照國家局分類對標(biāo)工作要求，將工廠對標(biāo)與“民族地區(qū)標(biāo)桿工廠”建設(shè)置于工廠的工作大局
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（鎮(zhèn)、街道）、縣維護(hù)烤煙收購秩序領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要強(qiáng)化大局意識，統(tǒng)一服從指揮，工作中要互相支持，互相配合，形成工作合力
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示，“老設(shè)備保持好狀態(tài)，關(guān)鍵就在于日常的設(shè)備管理。站在發(fā)展的大局上考慮，我們有信心也有責(zé)任幫助商業(yè)企業(yè)做好設(shè)備維保工作。”
此后一個月內(nèi)，王林多次帶領(lǐng)
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，一個是合作生產(chǎn)的瓶頸仍然有待突破，單純企業(yè)層面的顧大局、講感情不足以從根本上解決問題，頂多不至于矛盾的表面化、當(dāng)期化。另一個是在“大品牌、大市場、大企業(yè)”主體地位
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。因此要狠抓長效機(jī)制，避免“風(fēng)暴式”、“運(yùn)動式”。
結(jié)語：客觀講當(dāng)前煙草行業(yè)面臨壓力大、挑戰(zhàn)多，生存與發(fā)展環(huán)境嚴(yán)峻。為此行業(yè)要自覺維護(hù)發(fā)展大局
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上來，這不僅需要作業(yè)層面的大局觀、整體感，更離不開頂層設(shè)計(jì)的方向感、系統(tǒng)性。
在筆者看來，去年下半年以來對于品規(guī)進(jìn)退的嚴(yán)格打表就是很好的開始，類似于
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，把情況講清、把形勢講明、把政策講透，讓員工聽得進(jìn)、用得著。
“我們要通過‘思源學(xué)院’大講堂這一載體，不斷增強(qiáng)全體員工的大局意識、感恩意識、服務(wù)意識、擔(dān)當(dāng)
