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）的建設(shè)。
二是做好煙農(nóng)增收、零售戶滿意、員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮三篇文章，切實(shí)做到服務(wù)煙農(nóng)要有新舉措，服務(wù)零售戶要有新進(jìn)展，服務(wù)員工要有
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，會(huì)不會(huì)降低了以前本身品牌的知名度和美譽(yù)度。
老煙斗：在全國(guó)煙草行業(yè)賓館酒店整合工作座談會(huì)上，就這個(gè)問題，國(guó)家局提出發(fā)揮優(yōu)勢(shì)抓整合。要充分
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;深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化專賣管理，不斷深化改革，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮全體干部職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)
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消費(fèi)者可選擇的余地，無法充分滿足消費(fèi)者的各種需求，影響卷煙品牌的培育。
3、零售客戶綜合素質(zhì)不高，品牌意識(shí)不強(qiáng)。作為卷煙品牌的直接傳遞者，提高
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，而是要充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，多開展參與度大的活動(dòng)，要有激勵(lì)機(jī)制，使職工都能“自動(dòng)自發(fā)”的工作。
老煙斗：一個(gè)單位的氣氛如何
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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于知名品牌建功立業(yè)的重要講話和相關(guān)文件精神，充分認(rèn)識(shí)到知名品牌培育是“卷煙上水平”的集中體現(xiàn)，是國(guó)家局為實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，關(guān)系到行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力
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，高素質(zhì)、高能力的專賣管理人員隊(duì)伍在發(fā)展的大潮中所起的作用日益凸顯，尤為重要。如何才能擁有一支高素質(zhì)的專賣管理人員隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
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，還要充分發(fā)揮節(jié)慶市場(chǎng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷，婚喪嫁娶黃金期的精準(zhǔn)營(yíng)銷，并利用事件營(yíng)銷、會(huì)議營(yíng)銷、宣傳促銷等手段，積極改變吸食人群的消費(fèi)習(xí)慣，培養(yǎng)
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力資源管理轉(zhuǎn)變、身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，努力建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人事用工分配制度，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展提供了可靠的人
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，對(duì)物流活動(dòng)仍然簡(jiǎn)單的理解為采購(gòu)、存儲(chǔ)、銷售等傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)，沒有充分意識(shí)到加強(qiáng)現(xiàn)代物流管理不僅能有效降低企業(yè)成本，更能夠通過管理來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)
