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人員不斷提升專業(yè)技能。二是突出職能轉(zhuǎn)變。把加強(qiáng)客戶經(jīng)理考核與管理作為一項(xiàng)重要課題，積極探索，要通過(guò)機(jī)制引領(lǐng)，將客戶經(jīng)理主要職能轉(zhuǎn)移到分析市場(chǎng)、培育品牌、引導(dǎo)
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往往造成重大損失。這對(duì)目前以婦女、老人為主的煙農(nóng)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，是件很頭疼的事，這也是制約當(dāng)前煙葉生產(chǎn)發(fā)展的重要因素。雖然現(xiàn)在推行了商品化育苗、機(jī)械化整地等社會(huì)化專業(yè)化服務(wù)
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，是穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度、創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制的重要途徑[1]。合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者、利用者，
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，成為一名懂得經(jīng)營(yíng)管理之道的種煙大戶。他的種煙經(jīng)歷，或許可以為行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)過(guò)程中究竟需要什么樣的煙農(nóng)提供一個(gè)可供分析的“樣本”。
土地是最重要的
王正權(quán)最早開(kāi)始接觸
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，合作社都會(huì)及時(shí)安排。 機(jī)械化是煙葉農(nóng)場(chǎng)降本減工的重要途徑，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的建立又推動(dòng)了煙葉農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展，促進(jìn)了更多像楊桂軍這樣的“新煙農(nóng)”的產(chǎn)生。
從“六怕
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和障礙，對(duì)煙草行業(yè)的意見(jiàn)和建議，對(duì)于穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，抓好煙葉生產(chǎn)有重要的意義。
2.5.1 種煙緣由
被調(diào)查的15戶煙農(nóng)種煙緣由主要有以下幾種
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、操作者、管理者和受益者，是生產(chǎn)力諸要素中最重要、最活躍、起主導(dǎo)作用的因素，同時(shí)也是煙草產(chǎn)業(yè)鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)。近年來(lái)隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和沿海經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，
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，全面提高隊(duì)伍整體執(zhí)行力，成為該局（分公司）工作亟待解決的一項(xiàng)重要課題。針對(duì)這些問(wèn)題，該局（分公司）班子通過(guò)
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去想責(zé)怪誰(shuí)，在弄清楚原因的同時(shí)，更重要的是去思考，作為玉溪人，作為云南人，我能為這片土地做點(diǎn)什么，因?yàn)槲覀兌紣?ài)這片
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知識(shí)競(jìng)賽、印發(fā)內(nèi)管應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方式，增強(qiáng)廣大干部職工對(duì)內(nèi)部監(jiān)管工作重要性的認(rèn)識(shí)，培育內(nèi)管文化觀念，使內(nèi)部監(jiān)管工作深入人心，營(yíng)造“人人自律
