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了節(jié)前集體廉政提醒談話。
調(diào)研組首先通報了近期中紀(jì)委、省紀(jì)委通報的典型案例，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上對違規(guī)違紀(jì)行為有一個新的認(rèn)識和思想定位。
同時，調(diào)研組就新形勢下
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、學(xué)別人，又要看自己、比別人，從中學(xué)到優(yōu)勢、比出志氣。如此方能對自身有一個更為明確的定位，必能增強(qiáng)信心，提高定力，以不達(dá)目的不罷休
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角色定位，善于捕捉“新常態(tài)”下的新機(jī)遇，把學(xué)習(xí)到的新理論、新知識、新方法運(yùn)用在工作實踐中，不斷提升自身素質(zhì)，既做好業(yè)務(wù)服務(wù)，又提供
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內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作關(guān)鍵在人，在于教育，在于工作紀(jì)律、規(guī)章、制度約束。其工作目標(biāo)應(yīng)定位在員工，通過嚴(yán)明的工作紀(jì)律，告訴員工身在煙草，
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，在財政貢獻(xiàn)接近一萬億元的奮進(jìn)征程中撲下身子，樹立遠(yuǎn)大理想，在企業(yè)發(fā)展中找準(zhǔn)自我定位、不斷進(jìn)取，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求提升自己，同時推動煙草穩(wěn)健發(fā)展
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。合理確定煙農(nóng)合作社服務(wù)規(guī)模、明確功能定位、改革扶持辦法，發(fā)揮合作社的服務(wù)市場主體作用，提高合作社自我管理、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的能力；準(zhǔn)確收集煙農(nóng)通訊等基本信息
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煙草大和解協(xié)議（MSA）的一家參與生產(chǎn)商，已經(jīng)開始發(fā)送紅日超高檔卷煙。
紅日卷煙旨在吸引挑剔的消費者，并定位于與類似萬寶路、駱駝和天然美國
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）以“努力爭做老煙區(qū)實現(xiàn)新發(fā)展的先行者、努力爭做老公司實現(xiàn)新發(fā)展的先行者、努力爭做人才隊伍建設(shè)的先行者”為發(fā)展定位，對2015年的工作進(jìn)行了安排部署：一是出實招
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份額，提升品牌影響力。
第三是品牌定位上適應(yīng)新常態(tài)。新常態(tài)下，市場競爭從數(shù)量擴(kuò)張和價格競爭，轉(zhuǎn)向了質(zhì)量型、差異化競爭。從煙草行業(yè)來看，煙草品牌競爭也進(jìn)入
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;我?guī)退榻B了袋裝奶他說好久沒回來了，拿這個有點不妥，了解他的想法后幫他定位于大瓶裝純奶，他倒是蠻中意，可一問價格嫌太貴，說之前
