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;扎實推進活動。一是多措并舉。如太原市公司在具體實踐中通過開展崗位輪換，著力提升送貨人員客戶熟悉度；通過強化信息支撐，著力提升配送過程管控度；通過
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；全面梳理各類危險源，做好隱患排查工作，進一步細化危險源管控措施；狠抓日常安全檢查，切實做到安全檢查“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法
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嚴格執(zhí)行標準成本定額，進一步量化標準，細化預算管理方案，達到算得清，控得往；三是必須加強對重點費用的管控，將預算管理工作
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，實現(xiàn)共同成長。
三是做好商定量管控工作。嚴格按照市局（公司）經(jīng)濟運行安排，制定2016年全年商定量計劃，并結(jié)合轄區(qū)實際，
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、業(yè)務模式調(diào)整、隊伍素質(zhì)建設等方面取得的成績，并對項目建設、網(wǎng)絡優(yōu)化、成本管控等方面提出了要求：一是立足降本增效需求，進一步加大業(yè)務資源的整合管理力度
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路線合理，實驗數(shù)據(jù)翔實可靠，為煙用材料中相關(guān)成分的管控提供了技術(shù)支持，同時，與會專家對進一步完善項目研究工作內(nèi)容提出了寶貴的意見和建議
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真實存在，過程總體管控較好；四是檔案管理完整性、規(guī)范性、邏輯性較好。同時，驗收組提出建議：一是加強機耕路項目問題整改；二是加強
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項目管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，自主運用采購管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了從項目入庫、計劃審批、預算審批、項目批復、初步設計、供應商選擇、合同付款、單項驗收、竣工驗收等全流程的過程管控
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主動提高效率，人員潛力得到更好開發(fā)，組織效能顯著提升。
四是加強費用管控，把控非法人實體化運行之“脈”。通過整合物流資源、加強預算管理、費用核算及定額管理
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災、雹災給煙葉帶來的影響，完成收購計劃的92.02%。在控規(guī)模守紅線上，奉節(jié)分公司采取嚴控育苗規(guī)模、配套物資發(fā)放、分類約定合同單產(chǎn)的措施，加強源頭和過程管控
