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評估和季度等級調整”等項制度，認真推廣“135”工作法，加強“標準店”管理，進一步發揮標準店在品牌培育、渠道銷售、市場反饋等方面的價值，不斷創新

的市場氛圍。積極運用“135工作法”，幫助零售客戶提煉并形成個性鮮明的服務特色，開展精心指導、精準營銷和精細服務，提升整體服務消費者的能力。　　二是打造以示

客戶滿意度為核心目標，通過貨源供應分配機制的完善保障客戶合理利益，“135”工作法和終端拜訪標準的深入應用鞏固提升客戶服務質量，現代卷煙零售終端建設的有效推進

彈性工作制。　　客戶經理彈性工作制是指客戶經理以目標任務為中心，以“135”工作法為工具，以團組協作為平臺，自主管理，自主策劃，

。客戶經理實行彈性工作制仍要緊緊圍繞“135”工作法來開展。　　二是強化彈性工作制的基礎工作和分工。實行彈性工作制要拋開以前走訪固定，面面俱到、走馬觀花式的做法，做好

深入了解低焦卷煙的特征和內在優勢，提高低焦市場知曉度和認知度。　　三是加強品牌跟蹤。結合“135”工作法實際，在每日跟蹤訂單的同時，加強低焦品牌的銷量跟蹤

”和功能終端建設進程。　　二要強化客戶經理“135”工作法在零售終端中的體現，進一步使零售客戶感知“135”的營銷服務動作。　　三要強化零售客戶主動介紹店內經營情況的能力，

;同時積極開展陽光驕子“集盒換禮”活動，為自主品牌的培育打通更廣闊的渠道，實現“以平臺推品牌”；三是繼續運用“135”工作法指導學習，加強自身修

，以及零售客戶對專賣執法滿意度情況進行抽查。　　　一是制作抽查表格，明確抽查回訪內容。縣局結合市局“135”工作法抽查方式，從“十查”的角度設計制作了抽查

，尋找卷煙市場銷售潛力，及時調整培育策略，同時充分運用“135”工作法，客戶采集客戶需求，有計劃、有目的開展客戶服務，

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