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，才能有效防控好企業金融管理的風險。通過有針對性的調研與分析，筆者認為提高企業總資產貢獻率有以下幾點對策。　　一是黨組統籌決策，科學合理安排。“三重一大”是考察

信息員對開展抓源頭工作的意見，還將重大決策情況告知信息員，讓信息員監督決策執行的全過程。三是加強工程建設、物資采購、廣告促銷、“三重一大”等相關業務知識的培訓，

管理行為。一是開展效能監察。每個季度開展一次效能監察，對各單位部門落實市局黨委的決策、貫徹“三重一大”事項決策制度、“八項規定”落實、懲防體系建設情況進行立項，開展效能監察

　　煙草在線專稿　　引：自十八大以來，各行業全面加強了黨風廉政建設和反腐敗斗爭力度，國家局也相繼印發了《黨風廉政建設文件匯編》，對“三重一大

下一階段工作，會議要求，一是強化內部管理監督。按照內部監督管理基本格局，加強“三重一大”集體決策制度執行情況的監督檢查，加強“兩煙”生產經營

;明確工作程序，強化監督檢查，切實做到應招盡招、真招實招，切實落實職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權；著重加強“三重一大”決策制度

;堅持重大問題通過職代會討論，重大決策置于廣大職工的監督之下進行，尤其對“三重一大”、干部選拔任用、工資福利、項目經費支出等關系到干部職工切身利益的16個方面48項公開事項

（分公司）結合實際，完善了一系列了監督、管理規章制度，遇到“三重一大”問題都經過集中討論通過，領導班子決策民主化。同時深入推進辦事

大精神作為首要政治任務，廣泛開展培訓、宣傳、宣講活動。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，持續加強對“三重一大”決策情況的落實，做到干部清正、行業清廉。嚴格執行

建設好、政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“五好”企業領導班子；應嚴格落實“三重一大”的要求，在重大決策，重要人事任免，重大

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