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結(jié)合的指標(biāo)非常廣泛，除了常規(guī)的業(yè)態(tài)、規(guī)模、城農(nóng)網(wǎng)、面積、商圈以外可以考慮結(jié)合更多市場化的指標(biāo)進(jìn)行多維度評價，例如客流、消費群體、全商品毛利、動態(tài)需求、互聯(lián)網(wǎng)+、新媒體
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，有人說是自研性的產(chǎn)品，有人說是獨立的全商品供應(yīng)鏈。似乎他們說的都對，因為這些方面確實是目前煙草流通品牌的短板。但是閣主始終認(rèn)為我們與其相比缺少的似乎是一些
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挖掘消費潛力。數(shù)字化庫存，增加智能系統(tǒng)。為了實現(xiàn)全掃碼銷售、全渠道支付、全商品管理，我及時向煙草公司申請安裝了智能店鋪管理系統(tǒng)，將店內(nèi)所有商品錄入系統(tǒng)
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，浙江省局（公司）將獲取到的一系列有價值的數(shù)據(jù)結(jié)論，通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品、場景設(shè)計等應(yīng)用到市場、服務(wù)于客戶。智能終端實現(xiàn)全商品掃碼。全面推廣應(yīng)用零售數(shù)采2.0
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。確保重點品牌市場表現(xiàn)良好、卷煙異常流通得到有效遏制、市場狀態(tài)穩(wěn)定。做強數(shù)據(jù)入口管理，全商品掃碼客戶數(shù)量提升，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快。抓住數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵，構(gòu)建全域
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生態(tài)運營，構(gòu)建“相互依賴、相互匹配、相互支撐”的生態(tài)關(guān)系。確保重點品牌市場表現(xiàn)良好、卷煙異常流通得到有效遏制、市場價格穩(wěn)定、品規(guī)波動率低。做強數(shù)據(jù)入口管理，全商品掃碼客戶
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，不包含區(qū)局，達(dá)到星級標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代終端戶在100戶以上的屈指可數(shù)，甚至能夠進(jìn)行全商品掃碼的星級終端客戶一戶都沒有。究其原因，系統(tǒng)的不完善性影響因素
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中最為明顯的就是非煙商品庫不齊全和非煙商品訂貨功能的缺失。這兩項功能的差距會使零售客戶的全商品管理存在缺口，非煙管理與卷煙管理“兩條腿”走路，才能使現(xiàn)代終端功能正常發(fā)揮。因此
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）引導(dǎo)零售客戶使用的雙屏機、“湘匯通”和智能手機。“三前端”產(chǎn)生的數(shù)據(jù)歸集到省級營銷運營管控系統(tǒng)這一“后臺”。“三前端一后臺”的應(yīng)用，一方面能夠引導(dǎo)傳統(tǒng)終端逐步向全商品掃碼、全方式
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完成第一次終端改造、全商品掃碼、第二次終端提升……3年時間里，王大衛(wèi)與黨員先鋒服務(wù)隊結(jié)下了深厚情誼，店鋪實現(xiàn)了一次次驚喜蛻變。“看你剛才在拿著手機笑，網(wǎng)上推廣
