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;突出服務工業、質量提升兩個重點，做到五個抓實：　　一是要抓實計劃分解和合同簽訂，計劃分解要透明，合同簽訂要公正，切實維護好廣大

，進一步集中精力突出重點，狠抓落實，確保完成卷煙營銷任務。　　一是轉變思想，分解任務“謀”營銷。年度伊始，卷煙營銷工作早謀劃

，預熱春供市場氛圍。　　二是突出重點，抓好目標任務分解落實。突出總量、金圣煙、省產煙上柜提升三個重點，將銷售目標分解到每日、細化到品牌、細分到每戶，

;高質量完成預安排計劃分解、土地規劃，優化農戶，做好計劃穩控工作。　　二是依托專業化機耕，推動煙地深翻。各煙葉站要加強與各合作社的聯系，及時啟動

任務積極備戰。　　一是增強目標意識，細化任務分解。要求全體營銷人員緊盯年度銷售目標，層層分解銷售計劃到天、到戶，樹立信心，開動腦筋

，全力沖刺卷煙銷售工作。　　一是科學分解目標。全面統籌考慮訪銷時間和線路調配，科學分解目標任務；要求客戶經理時刻繃緊“時間弦”，重視每個訪銷日

完善對標考核體系。遵循“工作有目標、考核有標準、過程有監控、追溯有獎懲”的原則，強化PDCA方法運用，將對標指標目標任務分解到各部門和崗位，對關鍵業績指標

，通過“四個把握”力促卷煙銷售結構提升。　　一是把握節奏，分解銷售目標。根據轄區貨源情況、市場容量等因素，對各客戶經理所負責線路的9-12月份一至三類卷煙銷售目標進行

;結合沾益區實際情況，及時將收購等級比例測算分解到各煙葉站；煙葉站結合各點烤煙生產實際將等級比例測算分解到點（線）。其次，煙站職工

。　　二是抓管理，促進目標落實。市公司把卷煙銷量任務分解到每月和各營銷部，各營銷部把任務分解細化到各周期、各條線路，做到各級目標都明確清晰，通過抓

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