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;二是以人為本，抓好人員狀態(tài)的摸排管控，務(wù)必及時掌握人員的思想動態(tài)，將不規(guī)范、不安全的行為盡快盡早根除；三是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，
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;無受災(zāi)則實行“零報告”，全力做好人力、物資保障。
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做好溝通，用鐵絲或是汽油等工具進(jìn)行清洗、清理，做到全面清理，不留死角。
三是做好分組結(jié)對幫扶。客戶服務(wù)部根據(jù)小組人員特點，做好人員合理分工
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向縱深發(fā)展。抓好人事、專賣內(nèi)管、煙葉、項目工程等重點領(lǐng)域監(jiān)督，嚴(yán)查有令不行、有禁不止行為。三要以風(fēng)清氣正為目標(biāo)，抓牢政治生態(tài)突出問題整改。堅持真改實改，
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抓好人員與車輛的進(jìn)出管理以及重點人員信息收集與隔離管理，做到重點場所、重點作業(yè)和重點人員風(fēng)險可防可控。
三是抓好外部工作協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與地方疫情防控指揮、疾病控制、交通管制、應(yīng)急
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為底線，做好人員密集區(qū)的消殺，保持消殺的科學(xué)性，充分挖掘人力資源潛力，合理調(diào)配人員，合理組織，著力提高設(shè)備效率
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，做好安全防護(hù)。特殊時期，卷煙營銷、物流、信息三個部門要持續(xù)加強(qiáng)疫情防控，嚴(yán)格做好人員車輛管理、辦公場所消毒和物資保障工作，有效保障工作有序推進(jìn)
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;做好工作場所消毒和基礎(chǔ)管理工作，保障工作環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，同時做好人員排查工作，做到專賣人員身體健康狀況日監(jiān)測日報告。
采取網(wǎng)上辦公，突出涉
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;協(xié)助做好人員進(jìn)出登記和體溫測量工作，每次輪到他們當(dāng)班的時候，他們就把自己的私家車橫放在大門的正前方，為小區(qū)增添一處“安全護(hù)欄”。此舉深受社區(qū)居民們夸口
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維保設(shè)備，確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)；持續(xù)跟蹤復(fù)工復(fù)產(chǎn)上崗人員情況，認(rèn)真做好人員組織、安全生產(chǎn)、車間保潔、工器具準(zhǔn)備等工作。
