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的，因此，可以發(fā)揮出一般軍事團(tuán)隊(duì)無(wú)法達(dá)到，11>2的團(tuán)隊(duì)整體力量。方陣中的成員都覺(jué)得自己的力量來(lái)自于同伴的幫助，同伴的鼓勵(lì)，他們尊敬戰(zhàn)友
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領(lǐng)導(dǎo)到老百姓，大家都尊敬他、支持他、愛(ài)戴他。如果哪個(gè)干部有貪污、受賄行為，不但周?chē)娜吮梢曀?#xff0c;組織嚴(yán)懲他，就連他的家人都看不起他，為
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;兩三年就可以打造出一個(gè)令人羨慕和尊敬的強(qiáng)勢(shì)品牌。一些品牌專(zhuān)家相應(yīng)地噴涌而出，給出諸多打造品牌的靈丹妙藥。然而成功者少，失望者多；得“牌”者寡，失錢(qián)
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;廉潔奉公的高尚品質(zhì)，贏得了人們無(wú)限尊敬和愛(ài)戴，激勵(lì)著全國(guó)人民同心同德地進(jìn)行社會(huì)主義建設(shè)。
三、煙草企業(yè)要進(jìn)一步抓好廉潔自律各項(xiàng)要求落實(shí)，形成良好的風(fēng)氣
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他人在判斷你是否值得追隨時(shí)用到的基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
信譽(yù)是聯(lián)系一切的紐帶
30多年來(lái)，社會(huì)在發(fā)展，環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而值得尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的這4種品質(zhì)真誠(chéng)
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雄厚基礎(chǔ)。”然而，豐田真的需要以“制霸”來(lái)刺激企業(yè)文化的最后一根神經(jīng)嗎？戰(zhàn)略上是追求世界第一將會(huì)把一個(gè)受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)拉下“萬(wàn)劫不復(fù)”的深淵。以至于不少評(píng)論家認(rèn)為
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排頭兵，有賴(lài)于前輩們的辛勤勞作以及無(wú)私奉獻(xiàn)。一粥一飯當(dāng)思來(lái)之不易，半絲半縷恒念物力維艱。常懷感恩之心，要做到對(duì)人感恩，尊敬老員工，并
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。通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還要得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)其他成員的尊敬。
第四，控制
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培育的目的之一就是著力提升品牌價(jià)值，提高知名品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)品牌能體現(xiàn)的最高價(jià)值是社會(huì)價(jià)值。一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感、具社會(huì)公民態(tài)度的品牌是令人尊敬的品牌，它能帶來(lái)極大
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的一個(gè)月沒(méi)人再來(lái)找麻煩，我也慶幸可以靜下心來(lái)學(xué)點(diǎn)東西。
<七>
又到了給最尊敬的客戶(hù)烤煙的時(shí)候了。我每天按原先標(biāo)定的可能漏油點(diǎn)細(xì)細(xì)地檢查，確定沒(méi)有漏油
