為您找到相關(guān)結(jié)果 2067 篇
-
。
一是加強(qiáng)安全隊伍建設(shè)，增強(qiáng)全員安全意識。要求各部門安全管理加強(qiáng)自身建設(shè)，掌握各項基礎(chǔ)知識，勇于創(chuàng)新工作模式，做好安保工作。同時對全員進(jìn)行培訓(xùn)
-
，進(jìn)一步深化了工商協(xié)同卷煙營銷的工作模式，鞏固了工、商、零三者之間的溝通橋梁，同時也為零售客戶提升經(jīng)營能力提供了強(qiáng)有力的保障，使零售戶們充分的認(rèn)識到只有客
-
生產(chǎn)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步深入推進(jìn)“集團(tuán)化管理”的工作模式，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到貼近市場、貼近基層、貼近企業(yè)，不斷適應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化的形勢
-
監(jiān)管的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)作息時間，采取錯時作戰(zhàn)工作模式，對城鄉(xiāng)結(jié)合處重點區(qū)域，名煙名酒店、歷史違規(guī)戶等重點商戶，車站、賓館等特業(yè)場所
-
綠色紅大優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)”為目標(biāo)，高度重視烤煙生產(chǎn)工作，切實把烤煙作為農(nóng)民增收的重要抓手，積極采取“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部聯(lián)村、技術(shù)服務(wù)全程指導(dǎo)”的工作模式
-
員工作積極性，不斷提升嚴(yán)格規(guī)范水平。要認(rèn)真組織，精心設(shè)計，注重實施效果。專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)改革涉及專賣內(nèi)管整個工作格局和工作模式的變化和調(diào)整，責(zé)任重大
-
分公司組織開展“135”工作法崗位公開競聘。
此次競聘是云霄分公司深化人事用工分配制度改革的一次新嘗試。為確保競聘工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、順利有序開展，云霄分公司制定了《新營銷工作模式崗位公開
-
;并發(fā)放《西雙版納州煙草公司卷煙零售誠信戶申請表》，要求客戶據(jù)實填寫。然后，專銷結(jié)合采取“先縣城后鄉(xiāng)鎮(zhèn)最后農(nóng)村”的分片區(qū)工作模式，對卷煙零售戶的申請進(jìn)行實地審核
-
”。以談心、拉“家常”的形式貫穿懇談過程。然后再按照一地一表，一戶一表的工作模式，在一地或一戶開展懇談后再做總結(jié)記錄，填寫懇談記錄表。
在工作方法
-
，切實轉(zhuǎn)變廣大干部職工思想作風(fēng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；建立“一幫一扶一助一教”的四個“一對一”工作模式，即“幫扶煙農(nóng)一對一、服務(wù)零售客戶一對一
