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管理體系。為確保戰略目標執行到位，從2008年開始，制訂實施了市局（公司）機關管理責任制和分公司管理責任制，依據單位、部門的職責和年度工作

《黨風廉政建設責任書》，把責任分解延伸到每個股室，把黨風廉政建設工作列入年度工作目標責任制考核，與干部職工年度考核、年終獎掛鉤。著重在“管好人、用好權、理好財

建設成果，營造良好社會環境，將政風行風建設與基層單位年度工作績效考核掛鉤，推動政風行風工作上臺階、求突破。　　加強隊伍建設，提高隊伍履職能力。加強

辦法文件。目標為全廠、分管及各單位的年度工作目標。各單位目標任務由財務、客戶、內部運營、學習與成長四大類指標構成，包括預算費用、成本控制、安全、計生、督辦、生產、設備、工藝質量、績效、貫標

了以班長為首的班組管理網絡；二是各個班組都能緊緊圍繞部門年度工作目標，制定本班組工作目標，并落實到具體的責任人；三是班組工作日志等記錄資料

，感染和激勵廣大黨員參與到點評活動中來。省局（公司）機關結合工作實際，將創先爭優點評工作與年度工作考評相結合，與部門工作述職相結合

）的堅強領導下，企業責任充分體現、基礎管理全面改善、隊伍活力競相迸發，緊緊卷煙上水平和年度工作目標任務，各項工作均取得了新進展：特別是兩煙

，通過全體員工的共同努力，配件公司圓滿完成了公司董事會下達的年度工作目標，各項工作取得新成績。　　市場拓展扎實有力　　2010年，公司緊緊抓住煙草行業

將其納入年度工作目標和精神文明建設總體規劃，盡最大努力抓好各項工作落實。　　其次，要強化宣傳、營造氛圍。　　一方面，充分運用政治思想工具，普及

；制定黨建工作“四個清單”，即年度工作要點清單和工作考核清單、季度工作記錄清單、月度工作任務清單，確保基層黨組織工作有方向、執行有標準、考核有應用。各基層黨組織圍繞

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