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;筆者認(rèn)為需要與市場(chǎng)導(dǎo)向相一致、與責(zé)任使命相適應(yīng)、與職能作用相匹配。
加強(qiáng)文化階梯式延伸
這個(gè)階梯式,就是構(gòu)建科室、崗位二級(jí)文化職責(zé)體系,搭建文化體系職責(zé)框架、編寫
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;有序?qū)F(xiàn)代終端建設(shè)對(duì)象向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸、向中小戶延伸、向食雜店等典型業(yè)態(tài)延伸。推廣應(yīng)用零售終端營(yíng)銷管理系統(tǒng),充分發(fā)揮現(xiàn)代終端的示范引領(lǐng)作用,促進(jìn)普通終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變,
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以點(diǎn)帶面、輻射周邊,實(shí)現(xiàn)“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬”基礎(chǔ)上的“用信息”。
四是落實(shí)工作部署,突出服務(wù)延伸。按照事分輕重緩急的節(jié)奏,方法各有側(cè)重的要求,
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發(fā)揮。
一是協(xié)作機(jī)制向基層延伸。與公安部門聯(lián)合出臺(tái)了《多警種查辦涉煙案件執(zhí)法協(xié)作辦法》、《建立公安派出所與煙草專賣管理所及農(nóng)村煙草市場(chǎng)聯(lián)控協(xié)作辦法》,并協(xié)同公安部門召開道路稽查卡點(diǎn)
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,多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)能加強(qiáng)企業(yè)滲透能力,提高區(qū)域市場(chǎng)的總體占有率。
? 延伸供應(yīng)鏈
“自建物流,延伸供應(yīng)鏈以實(shí)現(xiàn)增值收益,是零售業(yè)近年發(fā)展的重要
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;其實(shí)就是拋棄產(chǎn)品經(jīng)銷的差價(jià)模式,需要從產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上尋找出路了。 要解決還能賺什么錢的問題,還得先考慮還能賺誰的錢?是要賺最終消費(fèi)者的錢?還是
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,突出了目標(biāo)引領(lǐng)、流程優(yōu)化、信息支撐和持續(xù)改進(jìn),把煙葉質(zhì)量、人均勞效標(biāo)準(zhǔn)延伸到站點(diǎn)、延伸到技術(shù)員,把卷煙銷售增幅、人均消費(fèi)增量、電子結(jié)算指標(biāo)延伸市場(chǎng)部、延伸
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客戶更輕松快捷的學(xué)習(xí)安全知識(shí)。針對(duì)老年客戶及特殊客戶開展線下一對(duì)一宣講,確保服務(wù)不留死角。引導(dǎo)客戶將安全意識(shí)向家庭延伸,推動(dòng)“人人講安全,個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”蔚然成風(fēng)
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,推動(dòng)學(xué)習(xí)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展,從集中性教育向經(jīng)常性、常態(tài)教育延伸。二是著力活動(dòng)開展,豐富融合載體。充分利用周邊紅色資源開展黨性教育,
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。以服務(wù)煙葉產(chǎn)業(yè)為核心,實(shí)現(xiàn)上下游延伸經(jīng)營(yíng)。發(fā)揮煙葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,建成年產(chǎn)能3萬噸有機(jī)肥生產(chǎn)線一條、年產(chǎn)能100萬袋育苗基質(zhì)生產(chǎn)線一條,