考核力度，深化考核內容，實施目標任務日公布進度，月考核結果，并與
月度績效考核全面掛鉤，切實調動人員工作積極性?！ ?/div>
每月在月度例會上通報本部門工作不到位情況和工作薄弱環節, 亮短板,圍繞短板不足，制訂考評細則，突出下步整改重點。二是亮措施，縣局營銷部每月集中召開考評工作磁頭會
崇左市公司加強了超限量供貨申請審批工作，明確了四點要求。
一是不批準月度存銷比大于1的零售戶；
二是不批準當月總量商定一、二類卷煙比例低于25%的零售戶；
部門計量員在新標準發布三日內，有針對性地在部門內部展開標準學習和培訓，使相關計量人員明確各自計量職責，掌握標準管理流程。通過專項檢查、月度檢查對體系發現的問題
等現象；加強車輛痕跡管理，專賣車輛離開規定的轄區范圍必須提前匯報審批。
二是搞好市場凈化。在市局和本局月度考核的基礎上，由分管領導和職能科室不定期開展二級
和進步。市局將組成考核領導小組對本次活動的開展進行全面督導，并要求各部門將“三個一”精益管理活動納入月度工作質量考核。
嚴格控制新品卷煙首次購進量和月度存銷比；新品試銷結束后，要加強新品試銷評估。
照流程進行文件流轉的或未簽署辦理意見的文件一律予以退回，通過電話等方式第一時間向相關部門反饋退回意見并督促其進行修改。同時，開展公文月度通報，明確公文處理流程規范
