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發(fā)展，必須加強(qiáng)行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)和運(yùn)行工作，用流程化、制度化的要求來(lái)修內(nèi)功，不斷提高行業(yè)的內(nèi)部管理水平，改進(jìn)各項(xiàng)工作的效果，才能對(duì)外樹(shù)立高效
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，更加突出痕跡化、流程化、規(guī)范化，增強(qiáng)了公正許可、依法辦案的規(guī)范意識(shí)。
課題創(chuàng)新助推創(chuàng)建
為尋求創(chuàng)建工作的新突破，切實(shí)把創(chuàng)建落實(shí)在日常工作中
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“嚴(yán)格規(guī)范”做到制度化，流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。第三，要依法辦案。嚴(yán)格執(zhí)行煙草案件查辦制度，重證據(jù)，辦鐵案，做好執(zhí)法
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煙草在線興國(guó)消息 上半年，江西中煙興國(guó)卷煙廠緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”五項(xiàng)基礎(chǔ)管理要求
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貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)層面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)一步流程化、規(guī)范化、常態(tài)化。
——強(qiáng)化激勵(lì)。昆船公司從2000年起建立了專利激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)辦法注重可操作性和激勵(lì)效果
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現(xiàn)代卷煙制造工廠，但當(dāng)前常煙只能循序漸進(jìn)，先從創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)做起。以流程化、參數(shù)化、信息化為切入點(diǎn)，在深入推進(jìn)7S管理、問(wèn)題管理以及建立SOPS基礎(chǔ)上，
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數(shù)字化制造基地建設(shè)；“眼睛向內(nèi)”，加強(qiáng)以降本增效和“五化”體系建設(shè)（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化）為重點(diǎn)的管理
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;防微杜漸，使企業(yè)真正從問(wèn)題管理中獲得更多的、更深層的積累，條件許可，可以與咨詢顧問(wèn)一起制定了相應(yīng)的問(wèn)題管理流程。使問(wèn)題管理體系化、流程化、信息化，
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，進(jìn)一步解決體系“用好”的問(wèn)題，做到“用好、好用、服務(wù)好客戶”，切實(shí)保證日程每項(xiàng)工作流程化、習(xí)慣化、規(guī)程化、程序化和禮儀化；二是對(duì)每項(xiàng)工作流程要進(jìn)一步
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，適應(yīng)“卷煙上水平”戰(zhàn)略工作要求，實(shí)現(xiàn)卷煙配送優(yōu)質(zhì)、高效，使卷煙配送流程化建設(shè)更具效率，切實(shí)提升卷煙營(yíng)銷零售終端建設(shè)的能力和水平。給卷煙零售客戶提供
