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交流平臺、提升培育能力，通過微信交流平臺、自律互助小組會議等形式，開展品牌培育“小課堂”活動，讓零售客戶在互相交流、互相學(xué)習(xí)中找到破解營銷難題的方法，
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區(qū)域集散分撥模式方面的合作案例。會議認為課題研究成果的應(yīng)用，破解了成本效率悖論，體現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的要求，為商業(yè)庫存管理優(yōu)化、工業(yè)市場響應(yīng)速度提升、物流成本降低
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等方面進行了質(zhì)詢，并提出了意見建議。省局（公司）法規(guī)處、審計處進行了全程監(jiān)督。
根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)和職能處室工作需求及問題導(dǎo)向，在破解烤煙生產(chǎn)
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和技術(shù)進步，實現(xiàn)精益管理工作的升級；充分發(fā)揮技術(shù)進步在降本增效中的作用，從研發(fā)設(shè)計源頭上控制成本，通過技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)，破解制約
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更加隱蔽的新態(tài)勢，專賣執(zhí)法人員必須高度重視，積極應(yīng)對，不斷創(chuàng)新思維，加大破解力度，對群眾舉報的案件，要快
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”、“集中攻堅”三個階段開展，明確每一階段的時間節(jié)點、責(zé)任人，逐步理清問題，完善措施，著力破解脫貧攻堅突出問題，按照時間進度推進目標任務(wù)
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實現(xiàn)生態(tài)、高效、安全、適用。
四是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，探索發(fā)展模式，積累經(jīng)驗，破解科學(xué)發(fā)展難題，力促“2260”高端特色煙葉種植新常態(tài)
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分析，用數(shù)據(jù)溝通，指導(dǎo)客戶用數(shù)據(jù)經(jīng)營。
用智破解發(fā)展瓶頸。推行“AB崗結(jié)合法”，強化專銷“抱團”服務(wù)，既加強備貨引導(dǎo)和品牌宣傳，又優(yōu)化終端
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中煙提出，要堅持消費導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，精心謀劃重大專項創(chuàng)新工作，抓好事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的基礎(chǔ)性、核心性重大研究課題，破解制約品牌發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸
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誠信互助小組建設(shè)的熱情，探索破解小組發(fā)展的難題方式方法，打贏“百日攻堅戰(zhàn)”。
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