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身體歸位。三是踔厲奮發(fā)“實”干事。圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，以業(yè)績提高、能力提升、制度提效為工作主線，緊盯黨的建設(shè)、營銷服務(wù)、專賣管理、煙葉生產(chǎn)和綜合管理工作著力點，
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扣”。抓住春節(jié)消費契機(jī)，重點開展春節(jié)前訂貨指導(dǎo)、經(jīng)營能力提升、終端形象維護(hù)等服務(wù)，持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，積極走訪特殊困難客戶，詢問服務(wù)
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，始終以客戶為中心，在品牌培育、終端建設(shè)、經(jīng)營能力提升等方面開展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以提升零售客戶滿意度為抓手，提供精準(zhǔn)服務(wù)、解決客戶問題。通過
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，鼓勵職工開展各類創(chuàng)新活動，有效推動工廠技術(shù)能力的提升；工廠科學(xué)技術(shù)委員會梳理專利管理流程，加快專利辦理程序，提高專利辦理效率
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的機(jī)制，堅持從發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)鍛煉、選拔任用三個環(huán)節(jié)入手，建立公司本部、所屬單位兩個層面的優(yōu)秀年輕人才庫，并開展有針對性的專業(yè)能力提升培訓(xùn)。同時，
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;推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，永葆清正廉潔的政治本色。上好“第一課”。對新選拔任用中層干部開展談心談話，從加強業(yè)務(wù)能力
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、客戶經(jīng)營能力提升工作中，充分發(fā)揮黨員突擊隊先鋒模范作用。二是依靠客戶經(jīng)理班組。在農(nóng)網(wǎng)示范終端建設(shè)中充分發(fā)揮班組工作機(jī)制作用，既強調(diào)班組中培訓(xùn)管理員、終端管理員、品牌培育
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出客戶內(nèi)訓(xùn)師潛力客戶。二是能力提升，強化客戶培訓(xùn)。對“內(nèi)訓(xùn)師隊伍”進(jìn)行技能培訓(xùn)，在日常經(jīng)營指導(dǎo)中注重培育客戶感知及表達(dá)能力，通過誠信互助小組會平臺，
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進(jìn)行。注重人才隊伍建設(shè)，打造“智慧型”班組。根據(jù)崗位需求和個人能力提升需求，制定針對性的學(xué)習(xí)計劃和技能培訓(xùn)，實行正向激勵措施，引導(dǎo)職工刻苦鉆研
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、運行高效。優(yōu)化設(shè)備管理，實現(xiàn)效能提升。利用故障停機(jī)時間、頻次、堵料頻次等指標(biāo)導(dǎo)向，突出團(tuán)隊協(xié)作能力提升，實現(xiàn)生產(chǎn)、維修、保障各板塊的高效聯(lián)動，
