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獻愛心。　　四是積極打造節(jié)約型企業(yè)，開展了“節(jié)能降耗”、“文明餐桌”等主題活動，逐漸養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習慣。　　五是“二個參與”營造優(yōu)美環(huán)境，即積極參與

評價常態(tài)機制，開展“踐行楷模戰(zhàn)略，爭當服務標兵”主題活動、“我為節(jié)能降耗獻一策”征集活動，推進全員、全過程、全方位精益物流管理。

、發(fā)現(xiàn)分析問題、實施項目解決問題，切實提升公司體系管理綜合水平。“降低紡絲過程廢絲率”、“降低醋循水電耗”、“提高五期醋片水分穩(wěn)定性”、“降低絲循水消耗”4個精益六西格瑪項目在節(jié)能、降耗

題，以“工人先鋒號”“五化五強”班組建設為載體，以安全生產、提質降耗、攻克短板、現(xiàn)場管理為重點，深入開展系列勞動競賽和技能比武活動。通過全廠上下的共同努力，

任務緊密結合，與工廠2016年“六大工程”相結合。各部門要認真梳理工作流程、管理流程，找準提質增效關鍵點、突破口，明確降耗增效的目標、任務節(jié)點，

;同時要求大家把節(jié)能降耗作為一項重點工作，使全體干部職工主動投身到節(jié)約行列，做到開源節(jié)流，以節(jié)約為榮，浪費為恥，樹立全局意識

中心生產運行、工藝技術、質量管控、后續(xù)建設等情況，并聽取制造中心工作匯報。他指出，制造中心在信息化制造、節(jié)能降耗、成本管控、運行提升等方面取得了不錯成績，希望

；要挖潛降耗，精益管理，提升經營水平；要創(chuàng)新管理機制，不斷增強隊伍活力；要利用平臺，做好省局對外交流服務工作。

、夯實管理基礎的需要，是樹立導向、鍛煉隊伍的需要。　　會議要求，要深挖投資立項的源頭管控潛力，深挖產品設計的研發(fā)控本潛力，深挖制造環(huán)節(jié)的提質降耗

超預算的一律不予報銷，不斷強化物流費用管控能力。　　二是進一步加強物流可控費用的管理。每月對物流水電費、辦公費、車輛燃油費等費用進行嚴格管理，挖潛降耗，合理降低

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